辞职创业快三年了......

　　辞职创业之时，大学毕业不过两三载，谈不上太多的经验与人脉；出于农村，一介平民，混迹京师，左有养家糊口之责，右有成家买房之重。某一日心血来潮，彻夜未眠，第二日即辞职下海，一班兄弟，奋力拼搏，至今己近三年，一路走来，饱尝了创业的甜与苦。
　　往事历历在目，前程依旧隐约，作此博文一篇，与二三子共勉之。


　　大学毫无疑问是大多数上过大学的人一生中最好玩最轻松的时刻，当时我是本系两位铁杆逃课者，大一就开始逃课，总计四年逃课比例介于四分之三与八分之七之间。现在回想起来颇为后悔，光阴虚渡，本来有很多事情可以做的，结果都没做。所幸我还是花了部分时间在软件开发上，机缘凑巧维护着我们学校BBS（水木清华同类的BBS）的Linux服务器，Shell、C操得很熟练，还学会了一点Photoshop。
　　大三的时候因为会点技术的原因，担任了一个学生社团的老大，老大的职称很洋气，叫CEO，一直担任到快毕业。中间组织了很多活动，做了不少小项目，也结识了不少人，包括后来创业团队的几位好兄弟。这个CEO的称呼对我影响很大，使我颇为自许。
　　大学毕业了，无拘无束无忧无虑的生活结束了，但大四下学期我全职实习之余一路过关斩将将八门挂科全部补考通过，一时十分惬意，加上拿了户口留京工作，离别之际，也不如何感伤。
　　CEO毕业后进了一家公司当小兵。公司规模较大，几千号人马。我这个小兵当得还算成功，很快成了技术骨干，当时大部分时间都是“玩”技术，Linux、AIX、 HP-UNIX、Solaris都用过，WebSphere、Weblogic、Oralce、DB2都玩得很熟，我四处江湖救ji，也是好不得意。这样混了大半年，收获很大。其实无论是谁，如果天天去解决内存泄漏、性能优化之类的问题，进步应该都会很快。
　　好景不长，我所在部门业务增长过快，人手急缺，我被招我进去的项目经理调往上海长期出差。天天上班对着同一帮人，下班也对着同一帮人，时间久了什么厌乏，虽然别的项目组很想要我，但项目经理不肯放我走，直到某天忍无可忍在开会时拍了桌子才最终得脱。这件事让我反思自己，得出了一个奇怪的结论：我不太适合当小兵。

　　回到北京又参加了两个大型项目，其中一个项目中我是技术负责人。这段时间的主要工作是为项目开发专用控件，同时维护公司的核心框架，为框架引入了 AJAX，并改良了ORM实现。当时公司除了我所在部门以外，还有一个大部门，两个部门都有三百多号人，都有核心产品，技术实力都很强。另一个部门原来也用这套核心框架，但一方面因为老员工的流失，负责维护框架的人已经不在了，同时框架中的一些小问题也积累了不少，另一方面新来的技术人员倾向于SSH，结果该部门向SSH技术转型。但我所在的部门一直坚持用原来的框架，直到现在也没有换。
　　06年秋，第四届中国软件技术大会要开幕了，这家公司参加了大会的辩论赛，所以10月在公司部门之间举行预选赛，优胜者参加大会的辩论赛，我代表我所在的部门参赛了。不出所料，最终的辩论在这两个大部门之间爆发，一个坚持自主研发框架，并且成功应用到了众多项目，表现良好，另一个主张不重复发明轮子，引入了SSH，并且也有成功案例了。一场口水状，孰是孰非难以断定，结果我挑了Hibernate大数据量下表现不佳、开源软件不知根底出了问题开发人员能不能搞定等几个问题反复追问，作口舌之争。最终我们部门获胜，我得了个最佳辩手。其实当时我也不清楚Hibernate大数量下到底是什么表现，道听途说。
　　公司内部辩论赛之后不久我就辞职了，但还要代表这家公司参加完中国软件技术大会技术辩论赛。那次会议在北京国际会议中心，用友、中创等公司参加了。这场辩论赛无味之至，大家彬彬有礼，各说各话，并不互相挑刺（因为互相不了解呀），现场气氛非常友好，只是观众们昏昏欲睡。辨完后莫名其妙得了个银奖,奖金300，让我腹诽好长一段时间，呵呵。辩论完了以后和用友、中创的技术人员交流，发现他们也没用SSH，特别是用友，还在用老一代的数据字典等概念，连ORM都没有。当时的感觉就是：商业是商业，技术上技术，没有先进不先进的，只有合适不合适的。
　　
　　说了这么一些琐碎的事情，是因为创业对信心的需求量非常大，而这些事情从各个方面给了我相当的信心，这一点极为重要。
　　创业将创业者置为一个最终责任人的地位，你没有上级，你把握一切，你为所有失误买单，你给别人付工资，你眼睁睁看着每天支出几千块。在经历了创业初期激情澎湃的时日之后，在公司运转进入常态之后，如果你不是神经特别大条的话，你会发现一种从未有过的带着孤独感的巨大精神压力随之而来。可能在别人表示赞赏表示羡慕的时候，你正深切地体会到什么叫6个月以后就可能倒闭。有很多创业者最后又回归职场，一个重要的原因就是压力太大，精神上太累。
　　很多时候创业需要长久地坚持，一帆风顺的例子太少。你可能会连续几个月都没有订单；你可能会集中地看到很多业界黑暗的地方；你可能会遇到无赖的客户，长期地拖欠款项，甚至遇上骗子；你可能会看到产品研发周期一再超出你的预计。总之，你会遇到很多的耗尽你现金流的事件，让你家无余粮心里慌。风雨如晦度日艰难的时刻，一个体面退出的契机，一份不错的工作，或者一个别的什么借口，都有可能对你造成巨大的诱惑：接受它，退出吧，不要再日日煎熬。
　　更为重要的是，很多时候你不仅要给自己信心，你还要给别人信心。即便是志同道合富有激情的创业伙伴，也有需要你激励的时候。你作为创业发起人，会承受最重的压力，但并不代表其他伙伴就会很轻松。他们也会遇到各自的机会，承受各自的压力。我们希望创业伙伴坚定不移患难与共，创业伙伴可能也很想这样。但我们要很现实地看到创业作为一个追求财富的过程，不可能附加太重的使命感，我们必须要把伙伴当成一个活生生的人，体量到他们的难处和苦衷，要给予关怀（当然，这点很难做到，我自己就做不好），不然伙伴离开的时候你都不知道为什么。
　　如果说创业伙伴的激励因为有股权、有潜在巨大收益预期而变得较为容易的话，那么对普通员工的激励要更为艰难。你虽然能够提出良好的愿景，员工可能表面上也会相信，但实际上天知道呢，毕竟所有的有影响力、有竞争力、领先、业界第一、成长空间、上市之类的盅惑人心的词语都还很遥远，但创业公司现实中或大或小的窘境，产品研发进度一延再延的困顿，无疑会让队伍不好带。你必须将你的信心附加一些具体的事例上，不时地传播；你必须不断地完成一些实际的事情来，向你的员工表明愿景正处于实现的过程。

　　软件技术大会完了以后就开始全职创业生涯了。回头想想，我还是很感激这家公司，给了我技术上一个很高的起点，开阔了眼光，让我深入地了解了一个巨型系统（业务逻辑类近四千个，数据库中的表有七八百张，很多表中的数据都是几千万的）各个方面，并且有了维护和改良核心框架的经验，为我们以后的技术决策提供了非常好的依据。

--------未完待续---------

我也有创业的打算，祝楼主事业有成。

创业关键还是找对一群人，最近也有意。。。

LZ详细记之可否？

期待可以看到你们的创业经历后文

正准备写，我们革命尚未成功，希望不会误导大家

希望楼主多share一些经验教训

要有志同道合的人才爽

历史又要重演？