为什么要职业化

应A君的邀请参加了一个聚会，主要参加的的人员是A君现在的同确事。跟座位身边的一个朋友聊天得知，A君现在的80%的同事都是他前一公司的同事。
具体的事情是这样，A君在前H公司的领导B，跳到了现在的公司J。然后就把A君在内的几十个同事一起带到了J公司。

J公司处于扩展阶段，由B带过去的人，很多都得到了升职。没有得到升职的人也应该得到了加薪吧


这让我引发了几个思考：
1.整个团队挖走，对新公司是否是一个好事？
在公司内部一个帮派就此产生了。内部帮派林立对公司的发展应是无好处的吧

2.对于其他人的公平性。
领导换人了，又带来了一批人。新的派系产生。原来那些优秀的人怕是很难出头。
至少他们有很长的一段时间内难以进入新领导的眼中。

3.升职是最差的激励方式。
一个团队和公司在扩展阶段。原本不有具备相关能力的人被提升了。
这对公司是一种风险，对被提拔者也是一种伤害。
如果被提拔者没有具备相关的能力，在新的职位上失败了。对他的自信是毁灭性的打击。
这样对公司的损失和伤害是最差的。
在提拔一个之前一定要培养他相关的能力。
曾见过一个人要求做项目经理，而公司又没有对他进行相关的培训，平时也没有人带他。就被任命为项目经理。结果项目失败，该项目经理辞职离开。估计他以后再也没有信心做PM吧。

4.职业化为何这么难？
前段时间看唐骏的访谈，说到进入盛大不带进一个人，离开盛在也没有带走一个人。秘书都是公司帮配的。
我想唐总裁给中国的职业经理好好的上了一课。什么叫真正的职业经理

1、摒弃对所谓“帮派”的防御心理。消除“帮派”就是消除团队。
2、优秀的人只能在优秀的项目中产生。
3、提拔要符合人的能力，更重要的是符合人的意愿。其实加薪才是王道。
4、开发人员和管理人员是两个世界，没有可比性。

向楼主推荐《人件》。

人件是本好书，但我感觉楼主提到的帮派和人件里提到的不太一样。楼主提到的帮派已经在以一种不合理的方式影响人员的晋级，透着些江湖作风。

大家可能没有看清楚啊。

我只是谈论这种现象。

并不是说我的公司

确实没看仔细，改下。

你认为这是小心眼，这是自私吗 ？？
是的 ，我们不能否认唐骏不使用他在微软得到的社会关系，微软员工也不是一文不值。但你要知道，唐骏把他的金牌团队带到盛大，微软怎么想，盛大之前的优秀人员他又怎么处理。结果他在微软创出的关系有可能消失，在盛大也因为不和谐而过不好。往小了说他为自己更大的发展必须这样做，往大了说做人要厚道，吃里爬外，还有没有道德。我不忍为是小心眼，自私

有道理。而且我还想说，唐骏在微软的时候，双方不过是履行劳动合同义务，一旦通过合法途径离开，自然是两不相欠。至于唐骏的社会关系，这既是在位时微软需要的，也是离开后唐骏应得的。况且跳槽有风险，带人过去就一定会是“沾光”吗？一个不好，人家还会想“幸好我当年没跟他跳”。除非风险极小，否则这种负担没必要。

职业经理人，拿该拿的，干该干的。产出该产出的

如果这个团队战斗力强悍，配合默契，没有太多的小动作，让老板坚信有问题排他们出马就一定能搞定。这样的团队为什么要当作帮派看待？为什么要消灭？这种团队我认为不应该打散，而是应该想办法去复制。
由此带来的问题就是这样的团队肯定是当年的74师，当高层发生变动最先倒霉的肯定是他们。高收益后面隐藏着高风险。

具体情况具体对待，没有统一的好，也没有统一的坏。
国内的情况就是这样的。

如果你进入一个有内斗的公司，必须的站队，不然死的很惨。
没有内斗得公司很少的，除非公司考核方式是大锅饭，高低没有利益关系，保留这种落后管理理念的公司已经很少很少了。

能力突出者必然升职，这是最高奖励，当然还得看时机。

国内的明星经理人光鲜的一面你看到了，灰暗的一面咱们不了解。

出来打工，无非是多赚点钱，说的太高尚有点像政治了，或许提倡高尚的背后就是剥削与自我安慰。

团队的作用大家都知道，一将功成万骨枯。无非是取得更好成绩，提升自身价值。

公司与员工，就所得利益分配来讲本来就是对立的，员工还是弱势群体。
能在这方面达成一致共识是最好的，否则必有一方会受伤害，但多数都是被迫达成一致。
我们必须坚信：弱肉强食且没有公平。

人不自私天诛地灭。

新上任的管理层们做好准备，千万别还没做事情呢，就先牺牲了。
从这点看，媚上欺下只是生存的必要手段。

这是我的一点愚见。