怎么对待这样的问题

项目从开始到现在已经差不多三年了。

但项目在去年三月份就已经达到合同标准，并提交验收申请。

到现在还没验收，
中间由于需求变动，数据源数据结构变动等项目进行了一些更改，
同时又加了一部分合同是没有内容。

项目由于是层层转包的，中间也多次找过甲方提验收的事。
可甲方由于是国企（电力），总推拖。
说的理由根本不是理由，他们员工都觉得理由说不过去的那种，但他们领导就是不验收。

现在一个人留在现场，有时候真是有点忍无可忍的那种。

对于他们提出的日常的一些工作是做呢还是拖。

你是项目经理吗？
一般来说甲乙双方沟通也是讲对等的。从正道来说，甲方的高层领导肯定由乙方的高层领导来搞定，如果真是卡在对方某个领导那里，有时候需要己方领导出面疏通，如果己方领导也疏通不了，那就没办法了。
歪门邪道的方法就多了，找个机灵点的做客户关系的销售，给他授权，撇清关系，由他发挥去。

不由小兵作决定

临时扮演的是这个角色，

我们不能直接与甲方沟通，因为没有直接合同关系。

各层之间的沟通到是一直未断。

但没办法，人家的回复是全国各省不只我们这一地区拖着，其它还有10多个省份拖着，
当然也有验收的。

我只是想问问作为现场人员，怎样处理这样的事。
当然我肯定决定不了验收的事。

只是对待每天乱七八糟的事情暂时应不应该积极的去完成，还是不理。
因为有些事情根本不该我们来做的，他们看着我们闲着也会叫我们去做。

开始很配合，不过现在不打算再配合

要注意一些危险事情要小心。比如旧系统数据导入、数据的一些核对等等。这些工作理论上都应该由客户自行完成。但是很多客户都把这些东西推给程序员。这是要非常小心的。
你办好了没人说你好，办砸了造成损失，你被开公司赔钱。所以这种事情应告知对方，让他们自己做是为了他们好。新系统已经培训了，不是不会用的借口。就是不太会用，不趁这个机会熟悉，等开发的撤了找谁去？很多问题不是本企业的人根本不知道，外人做很容易出错误，到时候企业倒霉。
就是最后真的让导，也要双方领导审批同意。数据格式、导入方案都要经过双方确认，千万不要对方一个小职员一说你就帮忙。

。。你要习惯和国企做项目，很多（几乎）国企都这样，拖个几个月很正常，客户那边其实根本没有事情，但是领导不发话说验收就得一直等 着，你们这里最好先close掉，留下1个人留守，其他人赶紧投入别的项目吧。

这种项目就这样，你想改变，就得改变国家 ，算了，多麻烦

合同上没有的功能是不是会另外谈费用？

道理上讲是这样,实际操作就看情况了,面对一些个视合同如废纸的N人..很多事,不是项目经理或者销售能搞定的

哎，现在就是一个人独守空房。
最烦的是整天被他们电话烦，
一些杂七杂八的事，有些事情电话中一两句就说清楚了的，要求以文档方式答复。