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锁定老帖子 主题：关于Agile的一些问题
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2006-11-12
实施了Agile之后，可能导致项目失败的最大风险是什么？
客户到底应该多大程度的参与开发过程？ 当客户需求与公司利益发生冲突该如何解决？ 如何持续的改进已有的Agile？ 高人员流动率的环境中如何有效的积累知识和技术？ 把成本作为参数赋与所有问题，我们得到的答案将会如何？ 有些问题只有一个最优解 有些问题存在有限个最优解 有些问题有无穷多个解或者说无解 Agile包含所有这些问题．．．那么我们应该如何评价试图解决所有问题的Agile？ 声明：ITeye文章版权属于作者，受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间：2006-11-12
agile不是一个标准流程，是一种做事情的方式。
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发表时间：2006-11-12
现实生活是一个混沌系统，不存在最优解。现实生活是一个后验系统，所以只有做了才知道。
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发表时间：2006-11-13
“agile不是一个标准流程，是一种做事情的方式。
” 本文中的agile只是一个代名词 现实的情况是RUP XP...都试图解决所有问题 提供完整的解决方案 也许把这些问题分解开 没有门户之见的独立研究会有更好的效果 “现实生活是一个混沌系统，不存在最优解。现实生活是一个后验系统，所以只有做了才知道。” 只有做了才知道吗？那这个版面在讨论什么呢？ |
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发表时间：2006-11-13
理论谁都可以一套套，不过每个实施的团队的结果都不会一样的。
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发表时间：2006-11-13
finalbone 写道 实施了Agile之后，可能导致项目失败的最大风险是什么？
实施人的自以为在做的是Agile. finalbone 写道 客户到底应该多大程度的参与开发过程？ 客户应该多大程度的不参与开发过程. finalbone 写道 当客户需求与公司利益发生冲突该如何解决？ 回顾一下,客户利益与公司利益有多大程度是一致的. finalbone 写道 如何持续的改进已有的Agile？ 基于实践反馈,自发改进. finalbone 写道 高人员流动率的环境中如何有效的积累知识和技术？ 先想想如何才能不高流动. finalbone 写道 把成本作为参数赋与所有问题，我们得到的答案将会如何？ 成本有很多种,你说的是哪种? 人员工资的成本?项目失败的成本?等等 |
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发表时间：2006-11-13
谢谢tuti的回复
个人认为Agile本身是一个不断逼近最优解的过程 虽然客户与公司利益冲突是不可避免的 但是是否客户的参与度越高 项目的成功率就越高 项目收益就越高呢？ 就算公司目标不是利润的最大化 也要保证利润的合理化吧！ 客户的高参与度是会提升项目成本 压缩利润空间的 国情如此～～～ 我觉得客户参与度是存在一个最优值的 问题是目前没有人总结和指导大家如何获取这个最优值... 另外一个问题还是成本 我所经历的项目到目前为止还没有彻底惨败的 从公司收益来说 最差的也就是不赚钱 如何理解项目失败的成本呢？ 客源损失 声誉损失... 有很多无法量化的东西 或者我们不说成本说利润 如何在保证利润的前提下实施和持续优化自己的Agile呢？ 答案估计还是“基于实践反馈,自发改进”... 那么脱离了公司实际运作谈Agile 在理论上登峰造极 最终也只能成仙 到了凡间 仙功尽失 一切需要从头练起 慢慢领悟去吧～～～ 或者是Java社区共有的氛围导致的纯技术纯理论化倾向 高手是不食人间烟火的... 不才的本意是呼唤更多更加务实的思考和讨论... 水平有限 多多包涵... |
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发表时间：2006-11-13
就你公司当前的情况而言,
finalbone觉得你面临最大的实际问题是什么呢? |
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发表时间：2006-11-13
比如手头这个项目就是客户的参与意识过强
对公司现有的技术架构和实现方案提出了很多修改意见 从一方面可以说是促进公司以后的竞争能力 但从成本角度来说 满足客户的成本是相当高昂的 从合同工期来讲 风险是巨大的 比如要求我们的J2EE系统拥有Office级的功能和易用性 |
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发表时间：2006-11-13
finalbone 写道 比如手头这个项目就是客户的参与意识过强
对公司现有的技术架构和实现方案提出了很多修改意见 为什么这个客户的参与意识会这么强呢? |
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