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工作时要小心的两个坏习惯:辩解与逞能

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作者 正文
   发表时间:2009-02-24  

要小心的坏习惯1:喜欢辩解

 

说明:

聪明人都知道辩解不是好事,大多数人也都不想辩解。但是同样的话在特定场合对特定的人说,有时就像辩解一样,而说话人可能还未意识到。

危害程度:

极高。

危害:

让人感觉自己在逃避责任而不被信任,因此很难得到晋升。

原因:

谈论事情未分场合,没有围绕谈话的目的答话。(本意虽好,但不明智)

例如,在谈论到研发上出问题的时候,自己首先要承担过失。然后立刻着手去处理,与同级别同事及属下一起探讨问题解决方案,在分析清楚后给出承诺。而与领导探讨如何解决问题是不应该的,原因是:

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错(或是有些问题该注意),他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。

2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的,而你的时间也应投入到实际的工作,首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。

改正方法:

1.    讨论问题要分场合,否则所说的很可能都是废话和辩解。被上层提醒工作有问题时,首先要认错。不要把专业领域的问题提到管理层面上。

2.    快速找出问题原因,备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。

3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释,因为那个时侯的解释很像是辩解。

——————————————————————————————————————————————

要小心的坏习惯2:喜欢逞能

说明:

凡是有心做事的人都希望自己得到足够的重视,因此喜欢表现自己,处处逞能。逞能不见得是坏事,在有些时候还能使自己脱颖而出。但是目的不明确的逞能迟早会坏事。

危害程度:

高。

危害:

1.   不经意间暴露自己的弱点,以致被人利用;

2.   说了不该说的话,给人留下话柄;

3.   容易导致重要内容泄密。

原因:

希望自己能力得到认可,但是行事缺少原则。

改正方法:

1.   不说无意义的话,不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。

2.   对自己擅长的工作要自信,而其他方面要谦虚。尊重他人。

3.   学会旁观,学会倾听。见贤思齐,见不贤则自省。

4.   逞能’要看机会,而不该是随意的。 逞能就要逞到点上,点中问题要害,帮助快速有效地解决问题。

   发表时间:2009-02-24   最后修改:2009-02-24
1.   不说无意义的话,不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观,学会倾听。见贤思齐,见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会,而不该是随意的。 逞能就要逞到点上,点中问题要害,帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错(或是有些问题该注意),他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的,而你的时间也应投入实际的工作,首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。

2.    快速找出问题原因,备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释,因为那个时侯的解释很像是辩解。

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   发表时间:2009-02-24  
bonny 写道
1.   不说无意义的话,不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作要自信,而<script type="text/javascript" 其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观,学会倾听。见贤思齐,见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会,而不该是随意的。 逞能就要逞到点上,点中问题要害,帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错(或是有些问题该注意),他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的,而你的时间也应投入实际的工作,首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。

2.    快速找出问题原因,备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释,因为那个时侯的解释很像是辩解。


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   发表时间:2009-02-24   最后修改:2009-02-24
引用
主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释,因为那个时侯的解释很像是辩解。

以我的个人经验,对于有些领导,你任何时候做的解释都是辩解(本人经历过的)。

这些文字确实有好。
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   发表时间:2009-02-24  
补充一点:不要转牛角尖。
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   发表时间:2009-02-24  
非常不错,自我反省下。
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   发表时间:2009-02-24  
sun201200204 写道

危害:

1.   不经意间暴露自己的弱点,以致被人利用;

谈不上危害

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   发表时间:2009-02-24  
bonny 写道
1.   不说无意义的话,不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观,学会倾听。见贤思齐,见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会,而不该是随意的。 逞能就要逞到点上,点中问题要害,帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错(或是有些问题该注意),他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的,而你的时间也应投入实际的工作,首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。

2.    快速找出问题原因,备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释,因为那个时侯的解释很像是辩解。

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   发表时间:2009-02-24  
bonny 写道
1.   不说无意义的话,不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观,学会倾听。见贤思齐,见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会,而不该是随意的。 逞能就要逞到点上,点中问题要害,帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错(或是有些问题该注意),他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的,而你的时间也应投入实际的工作,首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。

2.    快速找出问题原因,备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释,因为那个时侯的解释很像是辩解。

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