创业公司的项目管理困境

公司是一个创业型的公司，对于公司项目管理的现状，我认为存在如下的问题
1.没有测试人员，清一色的开发人员，我跟boss提过这个问题，他认为功能比较简单，而且不是很好测试，不需要测试，而且厉害的测试人员不好找，最后在我的坚持下还是让一个开发人员兼职来做测试了，但是测试的也只是产品中的一个部分而已。
2.公司没有组织架构，我认为需求分析、架构、设计、测试等人员角色要明确，同时要分成几个小组，每个小组负责一块，但是boss的意见是，我们是创业型的公司，大家都是平等的，不需要搞这些，大家积极性很高，一起做就可以了。所以，公司只有boss和技术总监有头衔和分工，其他人都是开发人员，遇到任务就挑几个人一起做。而且，技术总监的话有决定性的作用，其他人都是干活的，遇到问题，都找技术总监。
3.以前任务没有详细计划，只有到阶段性计划，比如到什么时间做出什么东西出来，结果也是老是拖期。我说这样不行，需要把计划细化下去，细化到每个人每周做什么，boss接受了，但是定了计划，结果还是没法按时完成，也很郁闷。其实是因为设计阶段没有搞清楚要都要做那些事情，任务定的不够全。
4.公司的保密措施，公司对于下面员工防范的心还是很重的，核心业务只有技术总监知道，其他人也是只知一二，所以就导致，大家开发的时候，每个人只是搞一块，集成到一起就遇到很多问题，这点我也提过，尽量让大家每个人精通自己的部分，熟悉整个组的任务，了解整个项目的情况，这样做起事情起来才会主动考虑全局的内容，但是效果好像不明显。
5.公司的作息时间。经常加班，以前加班周一到周五加晚上，周六一天，后来改为周一到周四的晚上，现在项目已经一年多了，都是这样度过的，大家都是疲惫，但是boss也不管。加班的主要原因是老拖期，boss很不满意。同时，每天有很多人迟到，大家迟到好像已经习惯了，我算了一下，有些人迟到的时间比加班的时间还要多。我是想建议boss干脆别加班了，让大家上午按时加班得了，但是我无法说出口，免得boss怀疑我不想加班。
6.以前做了一年了，从来没有好好集成测试过，我提过意见说要持续集成，但是boss认可，但是没有采取措施，后来在我的强烈建议下开始找人持续的集成测试。公司还有很多模块，因为没有测试环境，做了很长时间，一直都得不到稳定。

最后说一下，我以前做过4年的项目经理，来到这个公司也只是负责某个模块的开发，本来我也不该多嘴的，我以前提过一些项目管理的建议，boss都不认可，我也懒的说了，后来定的目标老是实现不了，boss才想起来，让我来协助技术总监把项目管理搞起来，但是呢好像我的想法和他们的想法总是有一些差异，而且底下很多员工都不喜欢项目管理（谁也不想被人管着吧），所以呢，很多措施也难以实现，我的想法是稍微规范一点，boss的想法是尽量简化，发挥大家的积极性就可以了。但是，我觉得激情的特点是短暂的，不能持久，如果一个几年的项目，靠激情是无法支撑的。所以，我还只能尽量的提一些建议，如果不接受，也就算了，懒得管了，混吧。

太太太。。。强大了 真怀疑我们是不是在一个公司
楼主4年项目经验了还呆在那，是否因为工资太高，待遇太好撒！！！
非常期待您的揭晓。。。

待遇是一个方面，另外一个方面，我很看好这个方向。
强大么？
我再讲另外一个创业公司的故事吧，这是我一个朋友他们公司的。
1.老板很抠门。
boss招聘员工的时候，总是要讲价，一次不行，二次，三次的打电话"骚扰"，我朋友就是看到boss很诚心所以才去的。
招聘的时候说没有试用期，结果到公司了签合同了，来三个月试用期，减几千的工资。想想吧，都是工作7-8年的人了，第一天就能干活，还需要试用期？而且平白无故的少了好几千。
公司给员工交很少的个人所得税，因为算基本工资，交的不多，但是呢，boss按照全额工资扣个人所得税，多扣的部分，公司拿了。
交很少的三险一金，一起才扣300多，住房公积金怎么着也得多交点啊，呵呵。
请大伙聚餐（每周一次），大家一般很难吃饱（7、8个人，点4-5个菜，而且都是家常菜），只要boss不在，大家就使劲吃。

2.boss太激进
做一个产品吧，说三个月就要做出来，经常暗示他们加班，但是他们都不加班，但是三个月根本不可能啊，我哥们说，六个月都难。

3.管理太死板
技术总监不懂技术，技术总监年龄大了，以前干的不是这一行，而且在国企带的时间长了，思想有些古板，比如迟到早退，中午休息之类的（他们中午没有休息时间）。迟到5分钟，肯定要被他说，中午睡觉，他会把你叫醒，哎。。。

我哥们待这，也是因为行业看好，同时，也能学习，增长经验。

逃税、少缴四金、管理乱、合同有猫腻，有不少公司有这些问题。

boss 不重视项目管理  等他自己吃了亏 就不会这态度了
因为你们太强了 所以他还没领悟到项目管理的重要性

我们公司一年前 和你说的差不多
不过现在改善很多了 不提倡加班了 有产品经理了 有了些基本的文档 有ui 有测试 有ued 虽然都不是很成熟 但总算有点盼头

boss的背景是欧美软件企业出来的，怎么讲呢，比较讲究人性化，认为条条框框的东西没意思，也不讲究计划的执行，他的意思是大家尽力做，尽量做好，时间无所谓。但是做了一年多的时候，他还是比较着急，他又怕大家因为赶进度而忽略了质量，也担心控制严格了，影响员工士气。

所以，对于项目管理，虽然制定了一些规定、规范，但是也没有很好的执行下去。尤其是计划的控制，不着急的，大家都慢慢悠悠的做，但是一着急起来，巴不得几天就搞定。

虽然，我比较着急，但是也很无奈。

唉,偶现在就是落在这个陷阱里了,想当初那些boss承诺得如何如何,到头来得到的又是另外一番了,经常忽悠,经常暗示着加班,而且还免费,抠门呵

这个听起来挺不对头的。。。
看上去像没有什么软件开发或管理相关经验的。
简言之，就是不懂软件开发其内在规律或常识。。。

这个就是很奇怪了，既然boss是从欧美软件企业出来的，那应该对软件工程的看法不是这样的才对啊，好象在我的印象中，欧美企业对软件质量都是比较重视的啊。

LZ说的1、2、3其实都不是问题 或者说没有找到解决问题的关键

形式化教条化的项目管理方式解救不了这种创业型公司 你们BOSS是对的

可能LZ 4年的项目管理经验都是源自较正规的大公司 不了解民间疾苦~

4、5、6确实有点问题 建议LZ看看“走出软件作坊”那一系列文章 还是有帮助的。。。