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作者 | 正文 |
发表时间:2008-10-31
当我发现老板现在对我的信任直线下降,我开始迷惑。。。或许继续下去的话老板能知道我的方法是对的,但现在刚开始还看不到多少效果,或许还没等看到效果就直接byebye了。那我现在该怎么办呢?其实最重要的是第四点,因为小老板的一句话能抵上任何人和话。 我心里其实很清楚,小老板开始一直很器重我,很想提拔我,可是。。。现在老板那边情况很糟糕了,团队这边倒还是不错。该继续保持现在的情况?还是向小老板那边低头? 声明:ITeye文章版权属于作者,受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间:2008-10-31
哈哈,没啥信任不信任的。会不会作人而已。你就说要走,看他什么反应。不会作人的人无法开公司
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发表时间:2008-10-31
刑天战士 写道
哈哈,没啥信任不信任的。会不会作人而已。你就说要走,看他什么反应。不会作人的人无法开公司
还是先说说你自己吧
你先走,偶随后就到:) |
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发表时间:2008-10-31
下一站,火星 写道
刑天战士 写道
哈哈,没啥信任不信任的。会不会作人而已。你就说要走,看他什么反应。不会作人的人无法开公司
还是先说说你自己吧
你先走,偶随后就到:)
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发表时间:2008-10-31
凡事还是需要忍耐,微笑!烦躁不必要.
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发表时间:2008-10-31
"团队开始慢慢正规了,工作效率也开始提高了"
怎么正规了,怎么提高了?以谁为标准?老板是不是也这么认为?还是只是自己这么认为?或者是团队成员这么认为? 假如老板也认识到"团队开始慢慢正规了,工作效率也开始提高了"这一点,应该会调整自己的观点,对你增强信任才对。除非很特殊的老板,害怕下面人太能干,把自己架空。 |
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发表时间:2008-10-31
嗯,我自己和下面的人都这么认为
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发表时间:2008-10-31
按我一个领导的话说,做管理,最重要就是欺上瞒下,忽略任何一方都是致命的
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发表时间:2008-10-31
一会小老板一会大老板的。
既然小老板是你的直属上司,咋让你去讲讲技术,你还烦躁呢,这也是你是上司给你安排的任务。 为啥失去大老板的信任?难不成你是在瞒着他们做他们不赞同的事情? 虽然这些事情从你角度来看对你和你们的team来讲是有好处的。 多和你老板沟通沟通,老板是你上司,你的任何事情都是必须在你们沟通成功的结果下去实施,不要一味按照自己想法去做。 |
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发表时间:2008-10-31
我很想知道刑天战士在哪儿工作?是成都吗?
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