企业项目管理设想

个人认为软件管理包括：需求管理、项目管理、配置管理（代码管理、文档管理）、版本管理
        需求管理方面：现在没有发现比较好的工具，现在只能通过制定规范，如需求申请书、需求确认书、详细设计书等，将其转换为文档管理。
        项目管理方面：主要是通过JIRA或Rantional来进行管理，目的是划分版本，预估项目进度、记录实际项目进度等，其只负责项目整体部分，同时缩小预估精度，为下个项目做好准备。
        配置管理：
                代码管理：系统中所有代码的管理
                文档管理：需求中的文档、过程会议纪要等重要资料的存档
        版本管理：依据需求确定系统版本及版本日期、功能清单，并对应的在项目管理工具和文档管理工具中建立相应的版本，其一般为三位：主版本号.次版本号.功能版本号，以此界定了这个版本内的功能（需求确定），代码管理中的版本号应当四位：主版本号.次版本号.功能版本号.修复版本号，意为系统上线后发现BUG时只更改修复版本号。
        数据库版本管理：将数据库的版本管理起来，但具体的思路考虑中。

这都是次要的，最重要的是你对企业所在的行业了解多少？

适用原则第一啊

经过几年的开发，我越来越多的感觉技术对于业务的影响很小，真正值钱的是业务的方面，而业务又取决于管理，这也许中国人所说的“当官”

看着楼上的几位跟帖的朋友，知道国人软件行业的现状了吧？