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锁定老帖子 主题:你公司是如何处理失败项目的?
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作者 | 正文 |
发表时间:2006-09-19
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发表时间:2006-09-19
失败是很正常的。哪个公司都有。就怕有安全隐患,后果不堪设想
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发表时间:2006-09-19
我觉得项目的失败要分为市场的原因(客户方),管理原因(项目经理),技术原因等几个方面。如果是管理原因和技术原因是应该好好总结一下的,然后形成一正式文件下发给部门的各人员。
如果是客户方的原因,那应该是销售方面的了。。 曾参加的一个失败项目,是因为客户方高层变动,此项目最终无疾而终。。。 |
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发表时间:2006-09-19
项目失败是不需要处理的,收款不回,就这样拖下去了等变成死帐的那天。
项目失败主管人员我想项目失败大部分公司不会处理的,或者说大部分公司的项目管理能力也没有到那个层面上,而且项目失败不仅仅是一个原因造成的,有点类似破窗户效应,项目失败不是一个人的失败而是所有人的失败。 |
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发表时间:2006-09-19
还是会想办法挽救的。
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发表时间:2006-09-19
没有失败项目,只有不赚钱的项目。
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发表时间:2006-09-20
上面让项目经理找每个项目成员谈话,负责总结每个人在项目中表现不好的地方。
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发表时间:2006-09-20
拖,拖半年、一年,两年,客户逼急了,调一个人对付对付。 根本不对客户负责了,也不想把剩下的钱拿到手。
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发表时间:2006-09-20
项目失败了,多从客观上找原因,多从客户身上找原因...嘿嘿
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