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锁定老帖子 主题：管理的重要任务1-推和控
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-09-04
管理中很重要的任务之一是推动和控制项目向前发展，其中包括两个点：推和控。
推：1、向前 让项目和团队先前走，向前发展，不能停滞，要安排好团队的计划，把各个工作分工并且衔接好，中间尽量少留空闲。2、减阻 时刻关注影响项目先前的风险，把风险化解掉，让项目的阻力尽量少。
控：1、方向 要把握好方向，不能走错了方向，南辕北辙是费力不讨好。2、速度 控制好向前发展的速度，尽量保持一定速度，避免疾走急停，在合理的时间内尽量少的耗费团队的能量走更远的路。
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发表时间：2008-09-04
我觉得管理中最重要的任务是和客户沟通，督促客户签字确认，帮助客户理解需求。程序员一般都是比较听话的
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发表时间：2008-09-04
项目管理三角形：时间、成本、质量
推的是进度，减少时间 控的是成本和质量 关键是要平衡！ |
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发表时间：2008-09-09
hyhongyong 写道 项目管理三角形：时间、成本、质量
推的是进度，减少时间 控的是成本和质量 关键是要平衡！ 说的是管理的目标，可以讨论讨论具体的方式和方法 |
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发表时间：2008-09-13
这里还是有很多的难题需要对待，比如要知道怎样推和控，还要有能力在不同的项目中采用不同的力度跟手段。
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发表时间：2008-09-17
photon 写道 这里还是有很多的难题需要对待，比如要知道怎样推和控，还要有能力在不同的项目中采用不同的力度跟手段。
Scrum中的ScrumMastr提供了具体的管理理论和方法，我们可以参考。以后我会把相关内容更新出来。 |
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