如何在企业文化较差的公司建立优秀团队？

公司的企业文化相对差（管理不规范，老总只信X理论，员工相对不积极），在这种情况下，作为项目经理，如何将自己的项目团队打造的比较优秀呢？

子曰：危邦不入，乱邦不居。天下有道则见，无道则隐。

既然和老总不是一路人，有啥必要干下去。

完全同意楼上。

如果老总支持你还好，现在老总都不支持，下面的人怎么实行呢？

不过我也只是一人之见，有没有管理专业的朋友，现身说法下~

你说的是管理学上的X理论和Y理论吗？

没错！就是管理学上的X理论！

呵呵，我想这取决于你的老板是否充分信任你，并给你打造团队文化的授权；也取决于你是否有个人魅力，是否有能力建立优秀团队吧？
而这两个条件，第一个最为重要，如果不信任你，他随时有权力安排指挥你手下的人，那样你再有能力也无用了。。。

x理论是用来管理非创造性生产活动的
可以基本判定为不适合于软件开发这类创造性的生产活动
如果你的老板是这个素质给你两个建议
1、好好教育老板让他在管理理论上有所提高
2、乘年轻找个理论素质好一些的老板

谢谢！
选择１，做一年看效果。
对于２，问题是已不再年轻！

看来你的老板还不是不可教化的人啊
不过我认为教育老板需要非凡的耐心和勇气
佩服一个先

我也心里没底！
说实话，不指望老板能完全改变看法，能部分改变，不反对项目管理中使用一些比较人性化的方法就行了。
对环境也不能总被动适应，要做一些使环境发生变化的事情！