锁定老帖子 主题:买桔子 - 管理小故事
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作者 | 正文 |
发表时间:2008-06-16
胡安进入公司两年了,对待工作一向认真、投入、尽职尽责。他每天准时上班,而且为自己从未收到过批评感到自豪。 某天,胡安去找经理理论。他说:“先生,我在公司工作了两年,认真敬业,但是我感觉到自己受到了忽视。罗赫略6个月前来到公司,和我的职位一样,现在却已经升职了。” 经理显得有些伤感,对他说:“一会儿我们再解决这个问题,你现在可不可以帮我一个忙?我想给全体员工准备一些工作午餐用的水果。街道拐角有一家水果店,请你帮我看一下有没有桔子。” 胡安跑去后5分钟就回来了。 经理问他:“胡安,有桔子卖吗?” “先生,那里有桔子卖。” “价钱是多少?” “啊,我没有问这个。” “那卖的桔子够不够所有员工吃的?” “我也没有问这个,先生。” “那有其他水果卖吗?” “我不知道,但是我想.......” “哦,你先请坐下稍等一会儿。” 经理打电话叫来了罗赫略。罗赫略来了之后,经理给了他与胡安同样的指示。10分钟后,他回来了。 经理问他:“罗赫略,你给我带来了什么消息?” “先生,那里有桔子卖,数量足够全体员工吃。除此之外,他们还有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售价是每公斤1.5比索,香蕉2.2比索,芒果0.9比索,木瓜和甜瓜都是2.8比索。店主告诉我,如果买的多,他还能给我8%的折扣。我先预定了桔子,不过如果您选择其他水果的话,我就再回去下一次订单。” 经理转向一脸惊讶地等在旁边的胡安,问道:“胡安,刚才你要和我商量什么问题?” “没什么,先生,我感到十分抱歉。”
这个小故事告诉我们:既然无人委以重任,我们就应当竭尽全力完成哪怕最简单的任务。每当我们做好每一件小事的时候,都有机会印上自己的个性标签。
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发表时间:2008-06-16
我怎么想起了“成才”的嘴脸
做个“三多”不好么 |
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发表时间:2008-06-16
楼上是没看懂士兵突击啊,许三多做的正是上面说的
引用 既然无人委以重任,我们就应当竭尽全力完成哪怕最简单的任务。
还记得许三多在战车知识问答时候的表现吗? 还记得在五连三班时候铺路吗? 许三多可不光是老实和傻,还有勤奋和认真,总是超出别人的期望,才是许三多成功的原因 在战车知识问答的时候,许三多同样说了很多团长没问他的知识点,你是不是觉得许三多也很“成才”呢? |
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发表时间:2008-06-16
我所知道的,比如班长叫三多去买橘子三多一定会按那个职员(要求升职者)所做。
你所说的是班长教的吧?不教怎么能会?相反我倒认为这个职员很听话。值得教也 |
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发表时间:2008-06-16
班长只是让他去看书,并没有说需要看多少书,也没有说教他看哪一段,作为他们连队来说,很多知识他并不需要看,这正是“总是超出别人的期望”的表现
而那位职员,也恰恰是没有超出别人的期望,而只是为自己没有收到过批评而自豪 士兵突击也是一个故事而已,许三多的成功,也有很多巧合在里面,每一次该露脸的机会都被他抓住了,都被领导看见了,加上团长的赏识,班长的竭力相助,都有很大的关系,不要对成功抱有太多的幻想。许三多的精神值得学习,故事的安排只是为了突出这种精神而已。 最后,虽然讨论一个虚拟人物会怎样做并无多大意义,但是要我说,如果班长叫许三多去买桔子,许三多一定会像后一个员工那样,类似的案例在该部片子里也有体现,你可以再看一看 anyway,既然你这么喜欢许三多,还是祝福你,希望你能够获得像许三多一样的成功 |
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发表时间:2008-06-17
不喜欢三多。
我引三多这个故事 就是说明一下对不同的人才要有不同的引导办法。 这个职员肯找到上级领导,就是一种勇气,起码双方可以谈谈,这个是有效沟通的表现。 |
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发表时间:2008-06-17
说实话,我很不喜欢许三多
引用一句网友的话:许三多只有在军队里才有可能成功。 竭尽全力的前提是方向正确。 没有那么多人给你正确的方向。 |
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发表时间:2008-06-17
这类管理小故事都是吓扯淡,你碰上个不解风情的老板试试,类似故事中的升职者,人家还以为你要强他职位,直接把你给开了。。。。
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