我们是否可以正面回答这些提问？

今天看了很多同学讨论公司管理和项目管理的贴子，我就想把我一直在想的问题请教一下大家，也顺便与大家分享一下。

1。我们公司是否有清晰的目标和远景？我们发展的方向在哪里？
2。我们公司是否有清晰的战略？依照这些战略，我们是否能实现我们的目标或远景？
3。我们的每一项决策，每一个行动是否以我们的远景或战略为原则？
4。我们每个人是否尽到了实现我们目标或战略的责任？
5。我们是否知道我们的责任和权利到底是什么？
6。我们是否热爱我们的职业？是否对我们的工作投入了极大的热情？
7。我们该怎么样帮助我们的组员？
8。我们在开发项目的时候考虑了组员，顾客和老板的感受吗？我们是否与他们进行了虚心，真诚的对话？
9。我们是否营造了符合公司远景或战略的工作环境？
10。我们是否重视并培训了符合公司远景或战略的工作态度？
11。。。。。。。

真希望有一天能正面地回答这些提问。

另外，前段时间看SCRUM的时候，看到一句话说可以让项目工作在混沌的边沿。
我个人认为让项目保持在框架内的混乱可以提高效率，更可以发挥各人的主观能动性。

框架内的混乱可以提高效率，更可以发挥各人的主观能动性。
???????????????????
没听说混乱可以提高效率。到时候你自己都不知道自己当初是怎么写的了。

不知道这位朋友是否有感觉，在没有框框条条的时候的工作效率是最高的，但也发现出来的产品可能不是太统一

所以，我认为把 混乱 控制 在一定的范围内，是个不错的敏捷实现

仅是个人感觉，还没实践过:)

老兄，从何说起，还请赐教:)
除了人文因素，还有没有其它原因

1.2.3.9.10是公司经理层更需要考虑的东西
4.5.这是你的上级更需要考虑的东西
6. 取决于你把职业和工作如何看待。谋生的工具还是兴趣所在？两者不矛盾时最好
7. 从他的角度考虑，他需要什么帮助？
8. 项目开发流程中是如何定义你的工作流程的？需要的话应该去做。

除非你的产品可以一次到位，永不出错，无需维护，无需修改~~~~
否则，混乱时产生的高效率就会在维护时变成一场灾难.......
项目的接手者恨你恨到牙疼