碰到一个钉子户，请大家给点意见

    事情是这样的，小弟第1次做TL,带4个人一起做一个平台，其中有一位实习生是某一个公司资格很老的项目经理的亲戚弄进来，此人看上去虽然还算机灵，但是基础很差，并且十分的不虚心。其他组员都对他感到很无奈，我也对他很无奈。曾经向我的老大反应过这个问题，但是老大也没办法，可能是公司高层也很看重那位项目经理的缘故，拉不下面子来。
    我和我的老大都找这个实习生谈过，我老大还说他甚至已经把话说的比较重了。但是他好了3天又开始犯毛病了。

列举一下他的部分让我郁闷的行为：
1. 长期不更新代码或者下载svn上最新的代码。
    经常自己改了2，30个类后再提交，我每次更新总能发现有鲜红的叉叉，然后对照的迁入日志找到他，去问他，他就说他的没问题；我一看他的代码还是几天前的。
2. 超级喜欢推卸责任
    不管是不是他的问题导致了开发中的一些bug或者错误，你只要问他，他连想都不想就脱口而出“肯定是XXX把什么改掉了”或者是“我什么都没动过”。我真的很讨厌这样的行为。作为一个实习生，一个新人，一个基础很差的开发者，犯错的机会是很大的。你做的或者和你的做的相关东西发生的问题，你总该去检查一下看看么。记得我刚工作那会，出了问题我都很紧张，生怕是自己什么地方写错了，影响到别人。
3. 超级不虚心
    这个也是让人非常受不了了，让他做什么，要么就是讨价还价“这样不好做啊，还是xxx这样吧”，要么就是“这个我不会，你帮我写一下”。有时候有不懂的问我或者其他成员，还没给他解释一半，就开始“这个我知道，那个我知道”，我靠，你都知道你问个xx啊~~~
4. 超级贪功
    我在我们的部门的confluence上列了一个项目的任务列表，让大家领取并且更新状态。本着开放的心态我让他们都可以更新，结果您猜怎么着，他老人家把我给他分的一个“xxx管理”任务自己拆成了5，6个“xxx查询”、“xxx修改”这样的任务了，生怕人家不知道他做了事情。真是无语啊。。。

    其实大家都是从新人过来的，就算现在我也只是算一个比较不那么新的新人；对待新人我都是比较宽容的，不会分太复杂的任务，也不会用要求自己的要求去要求他，但是碰到这样的人，我真的很无奈。并且看样子似乎不可能把他踢出局的。不知大家有没什么好的建议。。。小弟先谢过了

我的办法很简单，把他当透明人，你自己多做点，补上一个人的工作量。好处有几点：
1. 不需要每天和他烦，他既不虚心，你当然不需要教她正确的怎么做。
2. 如果让他做事，你还要花更多的时间去检查，纠正，这个时间不如你自己做来的快。
3. 大家不用撕破脸皮，他昏他的，你做你的。
4. 算工作量的时候，把他当半个人算，向上汇报的时候每次都要提及，此人的效率能力都有问题，故不能按其他人的量算在他头上。
5. 。。。

PS：任务列表中，他的任务你永远放学习，上面问，就说如果他做，做的是减法不是加法，所以只能让他多点时间学习，等学好了再说。

让'某一个公司资格很老的项目经理'自己来看看;
或者压根不让他做项目;

向他这种心术不正者，是绝对不适合做软件开发的，比较适合去做销售，你可以跟他说：我发现你的沟通能力很强，怎么没有去做销售啊，整天吃吃喝喝，钱比现在多，做技术多没意思啊，你不是那个老大的朋友么，怎么不让他帮帮忙啊。


PS：没有鄙视销售的意识，工作特性不一样而已。

nod
就当项目少一个人就是了........

大可以给他分配一些什么XXX调查 YYY研究 什么的工作

推荐一篇古文给你看，“郑伯克段于鄢”，原文出自春秋，古文观止上有收录

继续耐心教导他。

 

哥哥真有闲功夫

支一招：想办法把这哥们调到推荐他的项目经理管的组里面去，呵呵。：）

有点意思，可以试试~~~