你满意你的团队吗？

一个好的团队，每个成员之间应该是一种怎么样的关系？普通的认识，见面点点头？
我觉得应该很熟悉，至少要交流多吧。
可是我在的团队却是很少交流的团队，各做各的，感觉不到团队的配合，更别说默契。。。
一个团队应该有一种怎么样的气氛？这种气氛应该如何培养？我作为一个开发人员应该做到些什么？

每个团队有每个团队的风格，团队风气的好坏的确会影响到项目进度、质量等因素。如何搞好团队氛围，是团队管理者的必须课，也是团队管理者应有的责任，没有带领好团队搞好项目，是PM的失职。
经常搞活动的团队，团队氛围就很好，队员之间相互交流，情同兄弟，遇到问题共同努力完成。
反之，不经常搞活动的团队，团队氛围低沉，队员之间交流很少，甚至见面都很少说话，只有开会时会说几句，这样的团队完成的质量和水平就可想而知了，即使这样的团队中有几个技术能手，但在这样的团队中也不是长久之计。
只有团队管理者正确的协调队员之间的关系，经常搞些团队活动，这样才能有利于项目开发的团队环境。

小公司,搞技术6个人
团队氛围还是不错的,但是老板新招的技术总监貌似水货,号称多年web开发经验,css居中样式不识,c#out传参号称同一方法不能传递多个,ref不识,数据库方面宣称除表主键ID使用INT identity,其他所有字段都应使用nvarchar.... 
开发新项目对企业库不屑一顾,但是自己也没有现成基础框架,自己从不写代码,所有工作就是分配任务,项目代码vss不管,托管服务器也不管,......
但是深得老板信任, 没法子....
干好自己的活就够了

原来我也是水货，我根本不懂css……

发帖就知道会有人站出来道总监不是万能的,人各有所长,不可能在每个领域都是专家.
但是,一位有4年以上asp.net平台开发经验的程序员出身的技术总监,即使他在某一方面薄弱, 但html,css/js,数据库方面,哪一个不是合格web程序员必须所要掌握的知识呢.好吧,谈架构,"三层模式"是他喊的最多的........
当然平时工作中,我是没有表现出现在的这种不满或怀疑,毕竟都是给老板打工,待遇也算过得去,也只能做好自己先

css和js竟然放在一块讨论，牛阿……

咬文嚼字就没意思了,
Replace("\/",",")
哈哈

怎麽会没有交流呢？遇到了困难固然自己可以解决，但是有时候会浪费不必要的时间。
我想这个问题是不是仅仅限于小公司？我的情况是仅仅针对我们公司的现状。
4个人一起，一个小组，做了3个项目了。
要是哪个人卡住了，大家会统一来分析，这种力量是无形的啊

需要大家努力才能融洽。不能单靠活动去融合

那个不是总监。。。那是项目经理。
PS：我们的总监也是不管VSS，托管，之类的事的。有个DBA+网管。