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华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信

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   发表时间:2008-03-13  

引用来源:http://www.cnbeta.com/articles/51190.htm

 

新闻来源:邮件传播
华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信
时间: 2008-3-10 下午3:30
要快乐的度过充满困难的一生

——任总给陈珠芳及党委成员的一封信

陈珠芳及党委成员:  
 
华为不断地有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解.   

我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动,使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务,作一次演示,让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多,只要你愿意多花一些钱就可以实现。
 
员工不能成为守财奴,不能成为金钱的奴隶,丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活,激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的,不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西,而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律,社会道德风尚是值得我们学习的。
 
欧美国家的人,大多数不嫉妒别人的成功也不对自己的处境自卑,而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础,有条件比国人先走一步,做一个乐观、开放、自律、正派的人,给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象,恰恰相反,令人不安。一部分员工,不知道自己的祖坟为什么埋得这么好,还是碰到了什么神仙,突然富有后,就不知所措了.有些人表现得奢侈,张狂,在小区及社会上表现出那种咄咄逼人,不仅自己,自己的家人也趾高气扬……;一部分人对社会充满了怀疑的眼光,紧紧地捂着自己的钱袋子,认为谁都在打他的主意,对谁都不信任……。
 
这些,都不是华为精神,这些人员不适合担任行政管理职位的,不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。   
我们引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生。人生苦短不必自己折磨自己。不以物喜,不以己悲。同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的,美好并非洁白无暇。任何时候,任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京,可以去景山公园看看,从西门进去,那儿是一片歌的海洋,热得象海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么的乐观,多么的豁达。看看他们的夕阳红,你为什么不等到那一天?快乐的人生,无论处境多么困难,只要你想快乐一定会快乐。   
 
人是有差距的要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断的攀比。例如:有人少壮不努力,有人十年寒窗苦;有人读书万卷活学活用,有人死记硬背,一部活字典;有人清晨起早锻炼,身体好,有人老睡懒觉,体质差;有人把精力集中在工作上,脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转,而有人没有做到这样。……。
待遇和处境能一样吗?你们没有对自己付出的努力有一种满足感就会不断的折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。   
 
我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放,而是倡导员工自觉自愿,自我娱乐,自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴,凡是补贴的,只要不再补贴了,这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字,一歌、二歌……五歌……,各具特色,吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中,锻炼了自己,舒缓了压力,也进行了有效的沟通,消除自闭、自傲……。
只要这些活动不议论政治,不触犯法律,不违反道德规范,我们不去干预。一旦有违规,我们可以对有关员工免除其行政职务,以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷,应通过多种途径和管道来解决,靠组织是无能为力的。   
 
员工不必为自己的弱点而太多的忧虑而是要大大地发挥自己的优点,使自己充满自信,以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项,常被家人取笑小学生水平,若我全力以赴去提升那些弱的方面也许我就做不了CEO了,我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点,发展干部、员工的优点上,不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力,往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信,才会更加开放与合作,才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的,正在出成绩的时候,不相信实践中会出真知、出将军,突然一下子要去考研,以使自己得到全面发展。
 
当然,当他满副武装归来的时候,正好碰上我们打扫战场。要因势利导,使他们明白奋斗的乐趣,人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶(务虚会),谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法,这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶,明确传达一下自己对工作的理解和认识,使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人,是难做好行政主管的。   
 
我曾经想写一篇文章“快乐的人生”,以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们,但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋,看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了。   

我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的!

   发表时间:2008-03-13  
不必为自己的弱点而太多的忧虑,而是要大大地发挥自己的优点
若我全力以赴去提升那些弱的方面,也许我就做不了CEO了
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没太看,不过我同意这句。
木桶里可以装水的量受最短木板的影响。
但如果这个木桶是装石块的?
很多事是我们做不好,也没必要做好的。
发现自己的优点,知道自己该做什么才是最重要的。
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   发表时间:2008-03-13  
任总确实需要反思一下自己了。这样的言论几年前他就说过,说来说去,没啥提高。
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   发表时间:2008-03-13  
ozzzzzz 写道
任总确实需要反思一下自己了。这样的言论几年前他就说过,说来说去,没啥提高。

他的问题和他的讲话根本就牛头不对马嘴
最近这个自杀的,又是入职没多久
在华为呆到一定的时间,要么认同他的文化并且拿到内部股,要么充分认识到自己不能融入卷铺盖走人,不大会有自杀的
而新员工,任总他讲这些都是对牛弹琴
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   发表时间:2008-03-13  
不要叫任总。。。。

  我也姓任,容易误会,哈哈
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   发表时间:2008-03-13  
其实很多艰苦创业的BOSS都会有个问题。
因为自己当初确实很苦,因此常喜欢用自己的标准要求他人。
但其实每个人的追求是不一样的,而且这是你的公司,你将他作为自己的事业这没错。但你的员工是否能将这当成自己的事业,这就是另外一马事了。

我以前呆过一个小公司。
不管有事没事都要加班到N晚,而且没加班费。
因为BOSS以前就是这样过来的,他觉得很理所当然。

PS:
在新闻组看到的,不知道真假。
据说第二个自杀的员工是在自己创业,应当和华为没多大关系。
据说这是那位自杀兄弟的blog http://blog.sina.com.cn/OwenZhang
sina的新闻 http://news.sina.com.cn/s/2008-03-10/023715111072.shtml

新闻里有一句:
和谈判开始前积极联络媒体产生极大反差的是,死者家属刻意回避记者,甚至有家属威胁恐吓记者。
让我觉得比较搞,真是死了都不太平。
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   发表时间:2008-03-13  
从反馈来看, 任正非的信是鸡同鸭讲.

培养良好的心态的路径都是一样的, 恶劣的情绪却各有各的原因. 
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   发表时间:2008-03-13  
这个本来就是几年前说的
现在老板的讲话越来越少,疑其在隐退ing
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   发表时间:2008-03-13  
gigix 写道
ozzzzzz 写道
任总确实需要反思一下自己了。这样的言论几年前他就说过,说来说去,没啥提高。

他的问题和他的讲话根本就牛头不对马嘴
最近这个自杀的,又是入职没多久
在华为呆到一定的时间,要么认同他的文化并且拿到内部股,要么充分认识到自己不能融入卷铺盖走人,不大会有自杀的
而新员工,任总他讲这些都是对牛弹琴

其实我觉得这个信又可能不是他针对这次事件写的,而是前次事件之后写的。
其实就待遇和压力来说,华为绝对不是在国内名列前茅的。这点你应该也有所认识。但是里面的气氛,确实很压抑。这点我想你也见识了。而就华为内部这些非自杀事件来说,我认为单独拿出哪一个来说,华为作为一个公司来说责任都不大。但是一个公司出了这么多事情,而且是持续几年出事情,而且看起来还独独是他自己出事情,这就有点问题了。
其实我们分析一下华为的文化,就会发现里面很多因素会促使那些心理有问题的人做出错误的选择。比如加班,势必造成和家人交流的减少。工作压力大,气氛不活跃,又会造成公司内部相互交流的减少。而近一步,公司内部的种种管理措施,又会造成各部分之间的人为对立。因此在华为内部交朋友也不是很容易的,找倾诉的对象就更难。至于任总说如何如何获得高雅的生活,我想他自己都没掌握这个要领。至少他不是说过,如果失败,他就跳楼吗?
而如果我们反过头看,华为内部又不是想Dell内部那样纠纷不断,大家斗个你死我活。而且团队精神也有,并且动不动就自比为军队。其实这个情况,我看和日本企业上个世纪的情况类似。那个时期,即使经济没出问题,日本人不是也经常自杀吗?
而进一步说,自杀和忧郁症等问题,都是严重的精神疾病。需要专业的人士做专业的治疗。华为与其搞那些政治教育,学军队的那套洗脑的做法;就不请些心理学者和医生好好的去研究研究,找到点措施。这样花钱少,见效也快,而且风声还小。华为之所以不做,其实本身就说明以任总为首的华为领导层,对于现代管理和人的心理活动,根本就没有啥充分的认识。
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   发表时间:2008-03-13  
说这些废话,不如好好想想如何合法经营。一个国际知名的企业,不能老是跟黑煤窑比谁更黑。
劳动法规定一个月加班不超过36小时是有道理的。长期加班会引起人的精神抑郁,华为无法回避自己的责任。
华为加班,是否是按照劳动法支付加班费的?是否是真的按照平时150%的标准,休息日200%的标准来支付加班费的?这些都是简单明白的事实。
一个人,因为工作上的竞争,不得不加班,没有加班费,再加上生活上的压力,能开心吗?
解决问题的办法,其实很简单,把该给员工的东西,给员工就行了。遵守劳动法,每个月加班不超过36小时,超过了,该给多少加班费,就给多少加班费。
不要耍小聪明,逼迫员工加班,所谓的末位淘汰制度,就是逼迫员工恶性竞争。
我认为,长期超时加班,是自杀的诱因。华为这方面无法回避自己的责任。该给死者家属的抚恤,就得给到位。重要的,不是回避责任,而是下次如何预防再出现类似事件。
华为只要继续执行现在的制度,让员工继续"自愿"加班,以后必然还有继续跳楼的。
人毕竟不是设备,设备运行时间过久,还有金属疲劳。虽然不见得每个设备都会金属疲劳,但是时间长了,必定会出现一定的故障率。

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