华为跳楼事件的思考

    从华为成都员工李栋兵自杀到2008年3月6日，华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀，不到短短10天的时间，两个鲜活的生命就这样不辞而别，社会媒体纷纷报道，指责华为的企业文化。
    我在这里不多谈企业文化，我也没有进入华为，对此也没有发言权。这里我只说说我对工作、生活、快乐这几个元素的看法。
    当人进入社会就要面对生活，人的价值观决定了人对生活的态度，或是消极，或是积极，消极的很黑暗，积极的很阳光，如果把这种感觉带到工作中，一般的人很难把这种感觉完全分开，把积极的感觉带到工作很好，不过把消极的感觉带到工作，这样日积月累，再加上工作的压力，产生了恶性循环，必然产生可怕的结果。
    另外人都有高兴和悲伤的时刻，有些人能很快的转换这种关系，能把悲伤的感觉积极转换成平静的感觉。积极的转换，转移注意力，可以说是我经常用的办法，小时侯我晕车，有一次我在车上不停的哼着歌曲，尽量忘记自己坐在汽车上，那次真的没有晕车，以后这种转移方法我经常使用，如果悲伤的生活来临时，那我就积极的工作，如果工作中的压力太大，那我就试试自己最想的其他生活——运动。这样我感觉自己能保持快乐的心情。
    人的生命是如此的渺小，在渺小的生命里我们把快乐放大，我们的生命才变的充实。

华为的企业文化都是很让人深思的。
有人说华为文化是狼性化的管理思想，让每一位员工时时刻刻都感受到如果不努力加班就要被淘汰的危险。这就迫使你必须努力，必须拼命的干工作。

华为今天之所以在业内能够成功，一方面是靠技术力量站稳了市场，另一方面是员工玩命似的工作换来的。

幸亏华为没有上市入股，如果真的上市了，可能会因为这么多条人命，让整个公司都赔进去的。

华为：成也员工，败也员工

教训：
在华为走路要当心，防止从天而降的人。

有什么样的能力, 做什么样的事.
如果坚持不下去了, 就退步抽身早, 何必抱着一棵树吊死?
当然, 事实也可能这几位都是为情所困, 那我们也不必思考什么,世上多了几个淒惨的爱情故事而已.

没什么凄美的爱情故事，只是他们玩完了手中最后的一张牌，很快他们就会被大量的电子讯息掩埋。

能进华为的人, 手中的牌就这么少?
我就是那种进不了华为的人, 还不一样活得好好的.
自杀是对自己生命的轻视, 对责任的逃避.
我很好奇每年自杀的人那么多, 华为出了几个, 为什么大家都揪着他不放?

华为加班吗？
华为给加班费吗？
华为足额给加班费吗？
华为执行过国家关于1个月的加班时间不得超过36小时的规定吗？
华为提倡床垫文化的时候，考虑过员工的健康吗？
为什么大家揪着华为不放？因为这是人命。
我认为，所有提倡员工超时加班的公司，都是烂公司。华为也是一个。他再怎么发展，也不过是一些人赚钱的工具。
的确，所有的it公司都有加班现象，但是华为的制度太严密了，以至于没有空子可钻，所以压力才大。

莫名其妙................

我注意到，最近两个自杀的，都是入职三个月左右的员工。
不知道这两位员工是否与华为签订了正式用工合同。根据劳动合同法的规定，签订一年的合同，只能有一个月的试用期。反过来说，如果试用期超过1个月，那么至少要签订1年的合同。如果因为华为违反劳动法的规定，引起员工精神压抑，那么员工自杀华为是有责任的。
作为华为，员工出了这样的问题，首先考虑的不是责任，不是如何降低死者家人的痛苦，而是如何逃避责任，操纵舆论，避免舆论的谴责。这种行为证明华为已经丧失了基本的道德准则。它再发展，也不过是某些人的赚钱工具，跟他的员工的幸福没有关系，跟全社会的幸福更没有关系，它没有社会价值。
老实讲，我对张立国的死因是否是精神病十分怀疑。精神病去自杀的几率并不大。恰恰相反，精神病经常都是长命百岁。当然，这仅仅是怀疑，对于他的死因，华为的保护措施十分严密，好象怕人知道一样，所以才令人怀疑。
其实华为跟本人一点关系没有，本人只是来作为旁观者发表一下自己的感想。

认识一些华为的人，销售们很能讲，运维们简直就是机器的一部分，拿出来的PPT都很专业，源代码么，我没有看过，呵呵。

不是技术好，就能成为一个好公司的，我猜，华为的定位是做领先的行业整体解决方案。还要结合各的国情，各样客户的特点，这需要付出很多辛苦的努力。

虽然会有内部员工介绍的机会，但从来也不想去华为，因为怕太辛苦。听说优秀的人才能进华为，很多牛人在一起，想必压力很大。就好比清华北大，跳楼的也挺多。。。。需要很好的心里素质才行。