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这样的情况,我这样选择

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作者 正文
   发表时间:2008-03-09  
这里的朋友都是很热心的,所以我也把近况说说:

从校园出来就到了A公司,刚开始是跟着别人一起做项目,后来首先因为技术底子还可以,上手比较快;其次沟通能力还算比较强,至少在我所在的项目组应该是top three;再次是项目组新人太多,真正很有经验的人缺乏;所以没几个月我就开始独立负责子项目的开发和交付,甚至客户培训和与外部沟通(与另外一个组的同事沟通实现一个client tool),功能点和表结构都由我设计和提供,他是具体实现。
再慢慢的,有个同事要离职,他也是个小组长,主管甚至把他的活和他的小组也交给我带了;
最近有个新的子系统的开发,也交给我了,需求设计,界面开发,工程架构的搭建(用框架,也不考虑其他细节,基本很简单)
。。。。
在A单位以后的事情不好说了,也不去考虑;
目前感觉在这里工作倒是很自在了,与同事领导的人际关系,以至客户关系都很不错;
上叙这些是利好的方面;


下边是我的困惑了:
1、项目本身,属于电子政务方面的,打交道的客户是“大老爷们”;
闲扯两句,以前也接触过其他地方的政府机关,觉得上海这边还是要好的多,没有人要回扣,呵呵;而且,上海的“老爷”还是蛮务实,很认真的考虑他们的业务,虽然很不专业,只从自身的角度(没有专门的资讯顾问);回到正题,行业的特点,决定了需求的不确定,导致反复严重,拖延严重,无法忍受;
2、项目管理,我们的项目管理,我认为主管和技术总体架构方面严重不合格;
这样导致了,开发和交付完全被动,完全由用户在驱动,使我们的工作很大程度上是在应付客户;今天这个科室要看,明天那个科室要用,后天那个领导要检查,感觉就在这样糊弄;开发很累,心累;软件实现上,测试(就找几个实习生点一点完事),验证等很多环节基本上缺失,导致软件质量问题严重;
3、公司情况,行业定位就是做这个(e-government),所以效率和前景不容乐观,公司大环境(技术和管理)也不是我喜欢的那种;
4、技术上
项目开发技术基本上是:SSH + Ext JS + Oracle  +  OAS,
做到三四个月的时候,基本上觉得没什么新鲜玩意,都是这些东西翻过来覆过去的,虽然本身上述技术我还不是那么熟练,但这种环境,我觉得没法进步了,尤其年后负责的子系统多的时候,事情就很杂;

去年进公司前不是太了解,还有一个原因公司承诺解决上海户口,不过要满一年。

我的现在选择是:走!(正在行动,量变阶段,尚未质变);
                户口,是鸡肋,虽然很难搞,也很想要,但是,真不想以个人提升的迟滞为代价!

如果是你,你会如何选择?
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