德鲁克日志读后感之三十

评注：

《动荡时代的管理》出版于1980年，本篇日志源自德鲁克1993年为本书增写的“前言”。“前言”非常精彩，德鲁克开篇明义：

本书关注的是行动、战略和机会，是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。

正在创业中煎熬的中国管理者，读到此处已经会心一笑了吧。日志原文前面本来还有一句“一个动荡的时期是危险的时期，但它最大的危险就在于诱使你否认现实”，摘录时不知为何省略掉了。

激进一点说，世界一直都在动荡之中。每个时代都有让人热血沸腾的左派言论，也有使人黯然神伤的右派思潮。左派和右派，未必来源于外部，更多存在于每个人的内心。

个人无法选择时代，动荡时代最危险的也不是外部的云波诡谲，而是面对现实的错觉。佛家讲究“观照”，湖面波澜不惊，才能映照出天上明月。摒弃了个人偏见，“立处皆真”，才能认清“世界的真实面目”。

动荡意味着变化和未知。“众所周知的事实”属于昨天，属于经验。昨天已经过去，经验可能过时，也可能没过时。“即将发生的事实”属于明天，属于未来。明天还没来临，那些事实可能会发生，也可能不会发生。

动荡也意味着机遇和风险。德鲁克说，“预言未来只能让你惹上麻烦。我们的任务是管理现在，努力地促成能够发生的和应该发生的”。

过去，让人后悔或者自满；未来，让人迷茫或者期望。对于管理者来说，这些都不重要。与其轻信自己的经验和先知，不如努力把握触手可及的现在。

抛弃了过去和未来，真正将所有精力都集中到现在，这样的管理者应该是愉快而又高效的吧。