重用管理和技术研究在软件公司的重要性

    先说说我们公司的概况，主要是以一个行业的项目型企业应用为主，有一个技术框架但不完善。

    我想听听大家所在公司的情况，就是你们公司有专门研究技术的人员和部门吗？这些人不参与项目的开发，而是开发技术框架，为开发人员提供技术支持和培训，对公司的技术资源进行积累，形成公司技术资源库。如果不设立专门的人员，而是在项目中积累，就没有统一性 ，开发人员在项目中受进度等项目指标的影响，他们的目的是完成项目，和形成技术积累目标是不一致的。

    我认为软件公司提高开发效率，是应该要有一个这样的组织或部门来进行这样的工作，但实际上很多公司不够重视，结果因为技术支持不够，公司平台和框架不完善，开发效率非常低，以往技术资源的重用也不理想。公司领导对这块不是很重视，认为技术是次要的，项目是主要的。不把技术研究，通用技术平台建设以及资源库当作公司重要的任务来看待。直接的结果是，技术人员参差不齐，工作成果依赖实际技术人员的水平和学习能力，没有公司级的技术支撑。
   
    我认为，在软件公司中，一个人的工作能力体现为四个方面：
    第一 知识。拥有了知识，才有了解决问题的前提，知识面广，解决问题的思路就更宽阔。
    第二 工具。熟练运用工具才能提高工作效率。用的好可能比用的不好工作效率高几倍以上。
    第三 技能。比如精通Spring框架，技能直接体现在工作的效率上，是一个综合的体现。
    第四 制品。这里就是指工作成果，程序员的制品就是写出高质量的代码，需求分析人员就是写出一篇完善的需求分析文档。

    对于现在的企业应用，特别是开发Java应用，经常需要借用多个成熟的框架来完成，学习成本可以说非常的高。对于一个能够胜任工作的员工，应该有统一的获取这些知识，技能的途径。单纯通过自学积累是很难获得的，而且学习效率也非常低。
    对于一个软件企业，如果想长期发展，我认为下面这些东西都是必须的：
    1. 技术平台。公司统一的技术平台，为开发项目和产品提供支持。
    2. 资源库。 积累特性领域模型和业务知识。
    3. 研究中心。负责技术平台的开发，资源库的建设和维护。应该做为一个单独的组织。
           同时负责组织和实施新技术的研究，并转化为公司积累。另外就是组织培训，
           培训工具和开发技能，提高开发人员效率

    目前我们公司的实际情况是，所有人都在参与在项目中，没有人负责技术研究和积累工作，技术框架也不够完善，也没有时间完善。我是技术总监，但人员都在项目中，所有这些事情不是我一个人能完成的，况且我自己也有一些琐碎的管理工作，根本没有精力实施上述计划。
     请大家发表一下看法，不知道我问题有没有描述清楚。

说的好，我们公司好像也缺乏这样专门的人

重要性是不言而喻的，怎么做呢？能说说你的计划吗？

楼主说的很像是责任分担
自己不想承担这样的责任
认为新建一个部门就可以
把这样的问题产生出来的矛盾转嫁给别人了。

PS：那个部门的人也是人不是神。也是由程序员里找到的人。你要是作不到的事，让别人来作别人也很为难的。

我不是不想承担这些责任，其实我有完整的想法，而且基本都写成方案了。也成立了项目组做技术平台，但是这个项目组除了我之外，都是兼任的。公司明确说了，以项目为主，结果我这个项目组的人大部分都在做项目。做技术平台的人相当于临时工，不好控制，而且他们都有部门经理，人不归我管。成立这样的部门，我是想当这个部门负责人，我的部门任务就是服务于开发部门，从组织架构上讲，职责也是清楚的。分工越来越细，越来越明确是整个社会发展的趋势。

软件重用收益是长期的，但是公司领导基本以短期利益为重。
国外，像moto，sony等大公司早在10几年前就已经考虑基于组件的重用了，我们国内目前公司都停留在比较低层次的重用。
比如重用源代码（外包模式里的代码copy），重用类库（API），重用技术框架（比如Struts+Spring+Hibernate）。现在大部分公司是重用类库，一小部分公司能够利用开源框架为基础，构建自己企业的开发框架。有的做的完善，有的做的不完善，但大部分还是停留在技术框架的重用，这种框架是可以解决一些问题。但对更大粒度的重用，比如业务组件的重用，据我了解，一般公司都没有。比如你给一个客户开了了一个系统，假设含有100个模块。 推广到另外的客户时，发现其中50个模块能用，40个模块需要修改，10个模块不能重用。如果没有一个技术平台做支撑，可能的做法就是在svn中建一个分支，在整个代码树上做修改。如果推广100个客户，维护的工作量是不可想象的。所以才有了基于组件的开发，大公司可以在产品线范围进行抽象，封装组件，提高重用性。Eclipse的插件体系结构是个很好的参照，我们公司有两个技术体系，一个是dotnet,一个是java。在dotnet上，开发客户端应用，我参考Eclipse的插件体系结构，网上资料不少，但都是demo这个层次的，这块我已经开发出一个雏形，采用组件+服务的理念构建的，参考OSGi规范。框架级的重用是带有局限性的，比如基于两种技术框架构建的应用，很难在业务逻辑层次进行整合。Java这块算是比较好的，客户端应用有好多实现OSGi规范的框架，有Eclipse RCP。B/S架构有JSR-168,268标准的Portal架构，这个可以达到业务组件的重用，但这些平台普遍较慢。我们公司用开源Liferay Portal，做了几个项目，客户普遍觉得慢，不过这个Portal架构我还是看好发展前景的，各个大公司IBM，BEA，SUN，Oracle都有产品。现在有OSGi在Server端的实现，我没仔细了解过。当然，即使有了技术平台，对业务领域的深入分析还是非常重要的，可以说比以前更重要了。如果你采用插件体系结构来开发，插件划分的不好，一样重用性很差，但这个技术平台是两个层次的关系，技术平台是基础，深入分析是保障。组件的重用我认为可以分这样几个层次，比如基础组件（权限，工作流，日志等）和特定领域业务组件（比如OA里的新闻发布， 消息管理，工作日志等等）

能不能提高工作效率？
能的话，可以与老板谈
必要资源有多少？
如果不能拿到人员组格权，不用想了作了也不爽。
如何交流？
你公司原来的组织结构可不可能在不用强力行政手段就可以作到
底层的交流。
如果我就不会去作。
因为如果没有先例的新事务是很难成功的。
我会找个以前的闲置的部门来作新部门的壳子
借壳上市。

软件重用收益是长期的，但是公司领导基本以短期利益为重。
国外，像moto，sony等大公司早在10几年前就已经考虑基于组件的重用了，我们国内目前公司都停留在比较低层次的重用。


不同公司 侧重点不同，你举例都不是以开发项目，外包为主的这些公司，有没有这种公司的很好的实例，你再谈你的思路是否能成功。

这个在一般做项目的公司是不容易的。
中国公司大多没有核心技术，这个还是现状，所以对于技术不会有很大的动力和兴趣。

这个跟专有技术的较高整体成本有关，比如人员跳槽之类的因素。

1.长期做定制开发项目，收益率很低的。我们是做一个行业的，虽然不能都产品化，但还是有些东西可以产品化的。
2.我感觉有没有好的实例不重要，只要探讨这种思路可行，就可以去实践。况且有我这种想法而且去实践的，应该不少的吧。

其实项目多，不用什么技术含量也都能完成，赚的钱的不少。但我感觉这只是权宜之计，不能长久这么干下去。
做这个并不一定很厉害的技术人员，只要肯学习有兴趣就行，要长期坚持做下去。可是，一般厉害的开发人员，
领导都不太肯放，都是在做多个项目的技术支持。