境遇的尴尬和自己的理想（二）

   02年末刚到单位，总工给了一台赛扬633就开始我的编程道路。开始还在跟着前辈做起了delphi,当时那种兴奋劲无语言表。就是对前辈们的一种敬仰，用我朋友的如今常讽刺我的一句话来对当时的前辈们的赞扬：神人啊。我能到他们那份上就足以。当时买了一本delphi的来啃，不记得名字（一位台湾同胞写的）看完那书的感觉：太神奇了。着手后就开始喀嚓咔嚓我的代码了，一个多月的时间把自己的毕业设计弄完，正在这时我一个同事（现在我们部门的主任）找到我，问我是否愿意加入他们团队,当时也毫不犹豫的答应。不过老实说当时的心情有点忐忑。毕竟从一个无知的学生过度到一个代码工人还是有点担心，责任心就全然不一样。现在想来当时自己确实是无知者无畏。后来才发现跟着他们居然是做一个药业的ERP,也就是从那时起JAVA和我来了个素面之缘。记得当时团队成员都10多个，基本都是不怎么懂JAVA的同事。但是也很奇怪，那时就基本都要开始从EJB1.X,STRTUS1.0,JSP等等着手。当时看来对大家的起点可以说很高很高，那时也没有办法。同事之间都很开心，团队的氛围相当好。大家都是拿这个项目去学习（当然现在来想，这种思想对于客户是一种不负责的态度）。而这个项目基本是我们在一起累代码，大部分框架有一个专门的北京公司设计好后，我们来做（外包）。由于JAVA其中一些人也是接触过，对于大部分人基本是门外汉。更别说所谓的框架结构。其中里面有大量的设计模式。当时很多同事基本都是从VB,DELPHI转过来的。这种模式让大家眼前一亮，都有感觉：原来代码还可以这么设计。。。而我敬仰前辈同事的同时，他们也在敬佩北京方面的哥们。这个就是一种学习的源动力。老实讲当时我对于这些刚接触OOP的新人来说感觉很吃力，同时自己也觉得很快乐。接着就是自己循环中：吃力-->看书-->吃力。就这么跟着大伙半年的代码生涯，自己觉得在提高。也是一个偶然的机会，我们这组又接到另一个项目要做省级一个医疗项目，由于人手问题。当时找我的同事又单独找到我，要求我继续手头的药业项目然后跟北京方面接洽。我又是欣然接受（毕竟这回心里多少有点底），后来其他几个同事搬去另一个办公室，唯独我还在原来的地方。。。继续我的学习提高。就这样我一个人从代码功能完成到后来的代码维护基本由我一个人做的，这段时间应该说是从一个量到质的飞跃。垒代码的过程不断去研读人家的框架，设计思路，不断问自己为什么这个要这么去做，不断做笔记。。。
    一年多过去了。结束前面的项目，我也自然又进入到医疗项目中又跟着以前的同事开始做着。正是由于在药业这个项目大家都得到很大的提高，所以在医疗这个项目自然也就延续使用了那套堪称完美的设计框架。在这个项目中，我明显就比起以前更加深入了解和体会到这个框架。也正是这个医疗项目让我又进一步认识到什么叫：团队效应。在这个省级项目中我们依然使用EJB，只不过从过去的1.x到2.0。struts1.0也过度到1.1。后来这个项目又在一年的时间度过。这一年我尽管在某些工作中有着重复，但是对待自己的要求也不一样。思想有着更多的活跃。

境遇的尴尬和自己的理想（一）
境遇的尴尬和自己的理想（二）
境遇的尴尬和自己的理想（三）

建议在lz增加一个索引，像这样，免得被冲散的无从找起

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