敏捷-意淫者的天堂

看了infoq中文站的那篇敏捷之文，又顺藤摸瓜，找到了太极掌门人的网站，作为一个旁观者，仿佛看到两个下盲棋的高人，飘在空中，一个说“炮五平六”，一个说“马8进7”，杀的好不激烈，另有一群评棋之人，或指点，或赞同，或反对，好不热闹。

回到JavaEye,却更觉得这是块净地，务实求进，Pragmatic, 是我看到的JavaEye的风格之一。更觉可贵，也更希望保持下去。看到很多追求卓越的人努力的改进自己所在项目的软件过程，虽处在强大的官僚机器之下，力量弱小，却又像一群拓疆之士，在大雪迷漫当中，互相扶拥，奋力前进，自己身处于其中，似乎更加亲切。

软件开发本来就是一种抽象的过程，将现实世界的连续的东东，转化成离散的数字，这不可避免的要运用人的思维意识去做这个复杂的事情。那就不可避免的存在了意识膨胀，意识膨胀是管理者、经营者经常容易犯下的错误，不仅仅是IT，在IT当中，更盛行。人们越来越多的所求实际，人们也在努力的改善，避免出现，如“IT三大忽悠”，“皇帝的新衣”，“灯下黑”之类的错误。


意识膨胀，常常是我们长时间脱离实际，官僚，形式主义，再加上所决策、控制、工作之事物，本来就是抽象的东西，更加容易犯下错误，在决策时，容易产生错觉，以为所有的资源都在我的控制之下，对于资源的生产力，又过度放大，期望过高，对自己本身，又无限完美，是万物之神。

再加上每个人的能力都是有限的，所以要有分工，要有依赖，管理者不熟悉技术就要依赖于技术者，对于不熟悉的事物，思考过于简单，用自己的思维一刀切，来解决自己不熟悉、不了解也不打算去了解的事物、背景, 这种产生了意识膨胀。

一些体现如：
1.过于激进的进度计划，对于资源的规划，分配，都头脑发热，过于简单。
2.自己也做不好的事情，却以为别人能够做好。
3.自己能做好的事情，以为别人也能够做好
4.以为所有的问题，都是软件过程不好所造成的。
5.以为所有的问题，都是由于没有敏捷。
6.自己是锤子，其他人都是钉子，砸你没商量，用自己擅长的东西解决不熟悉的事情，如技术者，喜欢对管理说三倒四，却不愿意首先改善自己，管理者一有问题出现，就认为是沟通的问题，是软件过程出现问题。

7.过度抽象，喜欢用一些八股文之类的语言，或者火星语，去教训别人，去和别人去沟通毫不相关的问题，这是经常从事抽象工作的人（如consultant, architecture designer)所容易做的事情，所谓的架构、分布式、SOA、构架、敏捷、UP、RUP之类的，脱口而去，倒背如流，看了太极掌门人的文章，又长见识了，经常看到这样的形容词：“科学”。实际上人们的日常工作，和这些都八杆子都打不着。


上面的几点，不在于去针对谁，只是对自己的一个警醒。deliver result，result-oriented是老外的企业文化，我在GE公司的墙上，随处可以看到，这也是IT人必须要做的，却又最容易迷失的本质。

我也是在努力的少去这些之类的网站，埋头，多写些软件，少谈些主义，我看的文章多了，我就会产生幻觉，以为自己也可以做到，实事上不是。

有很多的好的东西，失去了它所必须的条件和环境，又没有足够的资源支持，不过是一坨屎而已。成熟的管理者在公司文化政治当中生存，总是避免激进，追求稳妥，作事先看看有没有足够的资源、背景，所谓天时、地利、人和，如果没有，那就闭嘴，而不是去大叫大嚷，搬石头砸自己的脚。

说实话我忍不住要给你叫好了。
这半年来我看到的情况，叫我越来越不想提敏捷这两个字。一方面，什么人都往这沾边，都说自己是敏捷的；另一方面，很多打电话给我们寻求帮助的公司（以小公司为主）根本没弄明白自己到底是什么状况，开口就说“我要敏捷”；再一方面，一些超大型的组织本来就有CMMI5级的基础，他不想引入一套听着像是庞大体系的东西例如敏捷。
所以我现在也不大愿意跟（潜在）客户说敏捷。你告诉我你有什么毛病，我给你分析你这些毛病的根子在哪儿，给你想办法治病。至于什么敏捷不敏捷的，反正你也不用关心。这么一来反倒好了，谁爱当敏捷教主谁当去，跟我没关系。

汗。。。
你观点与你以前说的话。。。。有很大出入
PS：你的立场转变之后会有什么新的词？

说实在的我没有看出他观点有啥转变，只不过说法变了。其实gigix被人追的久了，现在又看人家也打敏捷的旗子了，心理自然觉得敏捷这潭水已经有点臭了烂了。其实就最近这一年多以来，有太多的人在打敏捷的算盘，不免泥沙俱下，鱼龙混杂。好在大家经过这么多年的折腾，还应该清醒。
其实这次我是很想和张先生公开的讨论讨论这个案例的，但是看了机会是没有了。不过那个案例，我会给大家分享我的分析，因为里面确实有趣而曲折，我喜欢。

主要是懒得被误解，因为被误解了就还得解释。
中国这种事情见得多了。你有个好词好名头，人家就跟斑鸠似的非得占了你这个而后快。无非两条辙，要么必以正名，要么索性我就不叫这个名。正名一般是正不过来的，就只好惹不起我还躲不起吗我。比如说有帮本来就是民工的人楞要说自己是程序员然后说程序员就跟民工差不多，那我也没辙，我只好说我不是程序员，省得回头亲戚朋友问说你怎么干个民工似的工作我还得费劲跟他解释。这敏捷的事也一样，既然人家都说到那份上了，我也只好说我不是敏捷。我什么词也没有，反正我就帮我的咨询客户解决问题，别的就爱谁谁吧。这不是正符合o6z提倡的提升软实力的沉稳态度么。

对，管他们在吵吵啥，叫喊啥。咱们就埋头搞咱们的，反正钱不少整，活不多干，汗不多流。
不过有意思的事情还是要干，反正乐趣也是一种价值。

估计等掌门这样闹腾下去，过些日子就会出来这样的对白： “听说你们项目在搞敏捷啊？” “你才敏捷！你们全家都敏捷！”

其實很搞笑, 一窩蜂的去搞什麼 CMMI, 現在就一窩蜂去搞敏捷.

為了搞敏捷而去搞敏捷就是最不敏捷的事情.

估计等掌门这样闹腾下去，过些日子就会出来这样的对白： “听说你们项目在搞敏捷啊？” “你才敏捷！你们全家都敏捷！”

有布娃娃的幽默潜质  

敏捷被热炒自然是有道理的。
项目试了这个软件过程不好用，试了那个也不行。
还不如来点新花样、新名词。
都是“敏捷”惹的祸？