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发表时间：2007-11-27
新系统的二次开发定下了四大原则。
首先，在二次开发之前，与业务部门一起明确业务需求，理清合理的业务流程。过多的强调企业自身的特点或过分依照系统中的流程执行都是不可行的。 第二，在二次开发中，把握“尽量避免修改核心代码”作为基本原则。因此，对ERP的核心功能予以保留，只是对需要细微改动的地方做二次开发。因为一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。 第三，ERP软件不是给一个人用的，不可能满足每个人的想法，部分要服从大局。项目按时、按预算完成实施，上线运行是实施阶段的大局，哪些二次开发必须要做，哪些可以不做，要看会不会影响大局。可做可不做的，坚决不做。而且原有ERP软件中流程一般比较抽象，大的方面与公司业务流程通常可以套上的，细节部分就不再作修改。 第四，ERP软件总会有升级，二次开发的部分不一定可以迁移到新版本上。过多的二次开发会让日后的维护很困难。 必须掌握下面的风险识别方法： ①分解原则：就是将项目过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法。通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目各个组成部分的性质及关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。
②故障树法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有效工具。该法是利用树状图将项目风险由粗到细，由大到小，分层排列的方法，这样容易找出所有的风险因素，关系明确。
③专家调查法：在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量，不要求作定量的估计。该方法主要包括两种：集思广益法和德尔菲法。它主要依靠专家的直观能力，通过调查意见逐步集中，直至达到一致。
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