项目管理与管理者的信用

       说话不算数似乎是已经变成老板的共通属性（至少在我所知道的范围内）。

前两天我和几个朋友聊天又谈到这个话题，他说：
       前一阵子，他们接到一个比较紧急的项目，大家都作的很辛苦，通宵达旦好多次，最后在大家齐心合力下把项目保质保量做完了。在项目开发期间，项目经理给大家承诺作完后有项目奖金。可是等到项目客户接收通过后他们问时，项目经理说有，老板却说没有。
       此事让所有开发者都很失望，没有了信誉，以后项目经理如何领导团队。

在我国很多IT企业中项目经理是没有经济支配权利，只有纯粹的项目管理权，老板要他们只要把项目领导做完就可以了，这个职位往往变成了一个传话桶，而没有以项目经理为中心形成一个有机个体，看似有中层领导实则无，管理起来就很费劲（政令不通）。

      那是朋友公司的情况，我们公司也是大同小异，公司有求与大家时就承诺的天花乱坠，等事情过去了，所有的承诺也就失效了。
次数多了，大家就不上当了，所以好多人就开始混，原本1天能完成的弄个6，7天，工作都没有啥子主动性和激情，就是看在那点工资的份上作点事情而已。

       不知道大家可有这样的经历？你们在这种情况时都是怎么应对的？

这样的公司，还要呆在那里7天当一天混，不是给自己折寿嘛，真是跟自己过不去～

我也想说呢，还不快走？何必浪费自己的生命？

这种事情的确不少见，为了能使老板履行自己的承诺.最好在项目启动前与老板谈好项目的发放细节，可以按阶段来发放，这样也可以不断刺激项目组成员的积极性，老板为了项目可以顺利完成也只能履行自己的承诺。

没经历过公司承诺项目顺利完成有奖金,而公司不兑现承诺的情况.

完全没有应该不会吧，或多或少总是有的，有不然，你们的老板也实在...

肯定是民营企业了，这种公司的老板都是巴不得把员工的血吸干，等你想走的时候，挽留你一下，如果不行，没问题。反正程序员到处都是，哪儿找不到。只要给出好的承诺，总有上钩的鱼。项目经理一般都是为自己的手下着想的，但是老板就只是为自己的利润着想了。所以总是会有项目经理的话和老板的话对不上的事情发生了，其实最难做的还是项目经理呀，里外不是人。还是外企比较规范一些，但是又太死板了，什么都要看公司政策。

我个人认为这是属于项目经理在工作上的失误，
      第一，他对大家说有是为了让大家能够更好的完成项目 
      第二，如果说上面说没有的时候，他可以推卸责任
      第三，项目经理没有清楚自己在公司的位置
因此就会引起公司内部不必要的猜疑。这是项目经理最忌讳的事情。项目经理一定要明白一个事，涉及到钱等敏感问题时，一定要得到高层的完全许可才可以发布相应的信息。  一句话“项目经理，责任大于权利”

同意楼上的
（项目经理==包工头）？“跟LZ的结论一样”：“本来项目经理就是老板”

对于当事人，在很难改变公司环境的前提下，也还是有很多办法，但是需要主动性和能力，需要付出很多的努力。

1.凭借高超的能力，超量、快速地完成工作，比如一天干完别人一周的活。干完了或要经常主动申请任务，并且要能够指导其他开发人员，争取成为开发人员中事实上的头头。只要会来点事别太呆，这么干上三个月，老板肯定注意到你了。然后赶快向上爬，全面发展自己的能力（研发管理、业务和技术架构、带人）。当然说是全面发展，其实有点认识就可以了，其余可以工作中慢慢参悟，小公司对这些方面要求不高。努力争取也当个项目经理，体会一下酸甜苦辣。能做到这一步，以后视野就会宽广很多，无论是继续向上爬还是跳槽去大一点的公司，何去何从必有定计。

2.能力不行的，可以怠工，但是要用怠工出来的时间赶快学习，多看书，多向项目经理请教。起码让自己的能力能解决项目当前的问题。例如bug太多，架构太烂，需求总是把握不准。等到水平上升到可以解决这些问题的时候，就可以按照第一点中的方法继续做了。

3.能力不行，还很懒，不想学习，这个就很麻烦了，毕竟不劳而获是不可能的。老板心里八成在想，“这些小子做成这个样子，居然还想要奖金”。