如何在管理不规范的公司中生存

   论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？

   当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。
 
   且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。

   而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了，虽然没有用明文定下来,虽然不时的再小范围变动，但是每个人该做什么，该怎么做，都是有一定的规律可循的。

  那么，引进新制度，打破旧有制度的代价，一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。

  从员工的角度来说，你可能就是待上几年，对于老板，可能就是10多年，或者更长。在这样的环境中，除了在某些局部实在有问题的地方加以改进，以求获得更好的公司运转效率，大幅度的调整几乎很难，因为付出的代价可能会太高。

  那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。
 
  没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习

   但是以上的前提，就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响。好吧，从现在开始，减少你的抱怨，仔细观察公司如何运作，并设法加以影响吧。至于提高技术，获得更多的经验，那还得靠自己。
  
   实际上，这样公司，你的机会更多。

知道你也不在乎几个精华了，但还是要说，真说的心里去了。

这样的情况实际上是一种非常理想的平衡状态，因为不靠纸面的文字规定而是约定俗成，管理的成本最低，生产效率较高。

但是这种平衡非常脆弱，因为维持平衡的人群必须集中于同一style，当人数扩张，引入了不那么符合团队style的人员时，就很容易被打破，这也是为什么大公司的规定更多，管理成本较高

确实在这样的环境下，是相对比较自由的，有利于一个人的成长，前提是，你也要参与维持这种平衡

生产率不同，生产关系也不同，奴隶制适合于商周，封建适合于汉唐，民主制适合于工业革命后的欧洲。。。

生产率不同生产关系也会不同。

很现实的问题，我们都需要生存。
奴隶制也好，封建王朝也好，民主制度也行，共和大同也罢
当生存的危机感降临，才会‘动’
具体到个人怎么动了。

说实在的，对前面那句话很反感，但并不是针对lz
因为这样的矛盾 随处可见。

可是我们真的是被强迫来学习的吗？
有压迫的地方就会有反抗，然而谁存谁死，掌握在自己手中

也许这也可以被称为是公司的一种文化！

现在大多数（应该说是绝大多数）中国公司都可以说是管理不规范，但以下几种表现在什么公司可能都可以生存下来：
1、适应企业文化
2、技术学习与进步的能力
3、领会领导意图
4、会做人
5、实干

4。不理解，请细说。
5。可以改成干活。

不少的公司,会在这种无明显规章的情况下运作很多年.

就个人而言, 潜规则或者牵涉到自身工作相关的规则一旦被打破,这种情况是最致命的. 因为这个意味自身工作环境的大变动,甚至有时比你重新找个工作变动还要大.于是跳槽就会很合理的出现.当然这种情况下的跳槽,大都可以认为是被赶走的,一种很被动的跳槽. 

  如果自己的工作环境发生变动,又不能方便的跳槽的,那么就要积极主动的去和他人进行工作上的磨合(磨合主要包括工作方式和互相之间的信任度的调整).如果最终的结果,你能够掌握主动权(其他人熟悉你的工作方式,信任你 并愿意配合你,对你的所做的事情,进行支持),那么工作环境就会以你为中心作小幅度的改善.

变动->主动->获得更高的地位和收入  这是机会