用MBTI性格分类来分析何种性格倾向的人适合做项目经理

1、我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处 E外向/I内向

E：关注外部世界、喜欢与他人的交往、关注广度
I：关注自己的内心体验、喜欢独处、关注深度

由于项目管理需要和很多的个人打交道，因此一般来说，E倾向的人本身会比较喜欢管理的工作（而内向的人更喜欢成为技术专家）。E倾向的人朋友多，又容易和人自来熟，因此在与人交往上有较大优势。I倾向的人从朋友数量上来说，一般比E倾向的人少，但是I倾向的人的朋友，交情更深，因此遇到困境的时候，有可能I倾向的人更容易得到朋友帮助。

有一种误解，外向的人比较会沟通，实际上，我分析我所认识的擅长沟通技能人来看，外向内向的人各半
喜欢说话并不等于会说话，沟通的重点并不在于说的多，而是要达到互相理解、办成事的效果

E倾向的人做项目管理时，您会发现他无处不在，他喜欢通过与人直接交谈来获取信息，他的情绪都写在脸上，他享受这个管理的过程。
I倾向的人做项目管理时，有可能不到关键时刻您感觉不到他的存在，他喜欢通过报告或少数直接下属来获取信息，他不动声色，他享受管理的结果。

2、我们关注的信息类型 S实感/N直觉

S：关注实实在在看到、听到的东西，关注细节
N：关注自己的想像、关注整体

一块玻璃跌在地上碎掉了，
S倾向的人看到了：“哦，一堆碎玻璃”
N倾向的人看到了：“哦，是一块正方形的玻璃碎掉了”

项目经理在面向自己的下级时，是一个S倾向的人：根据测试结果，这项功能还存在..缺陷，补救措施是......
在面对自己的上级时，是一个N倾向的人：根据现有情况（SPI=..,CPI=..）预测，我们项目的预算可能会超支30％......

S倾向的人激励下属：这个项目做完了发奖金...，同是S倾向的下属欢天喜地
N倾向的人激励下属：这个项目对您的个人职业发展有...好处，同是N倾向的下属也许就忽略了没有奖金的现实

3、我们做决定和得出结论的方法 T思考/F情感

T：关注事物之间的逻辑关系，客观
F：关注人的感受，容易主观

我所认识的不少人，都认为自己在工作上是T倾向的，在生活中是F倾向的。

T倾向的人逻辑思维能力强，做事情有条有理，分析问题有理有据，易给人以信任感。在T倾向的人手下，您不必担心因私人恩怨而穿小鞋。
F倾向的人易冲动、动感情，他们容易将人分成朋友和敌人两类，近友而远敌。如果F倾向的项目经理和F倾向的下属产生矛盾，还是早点分开的好。

在项目经理最重点的沟通工作上，略偏T倾向的人更容易取得好的效果。过于偏T倾向，忽略了沟通对方的感受，很可能会“得理不让人”，这次的事情虽然能办成，关系搞僵了，下次再难合作；过于F倾向，则可能就太照顾他人而办不成事。

有回复 邮件通知功能怎么没有了？

4、我们喜欢以一种较固定的方式还是以一种更自然的方式生活  J判断/P知觉

J：喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，生活按部就班、井井有条。
P：灵活、倾向于留有余地，任事情自由发展。

我感觉过去所受的教育就是要把我教育成一个J倾向的人：守时守规矩。

管理的工作显然是需要一个比较J倾向的人，但是也不能忽略要预留一些缓冲。

在J倾向的项目经理手下，您最好能做到守时守规矩，任何计划之外的意外，都会让他感到不舒服。
P倾向的人是善变的，他们常常改变想法，一会要这样，一会要那样，J倾向的下属，可能根本无法接受这样的项目经理。

前面三种性格分类的每一种倾向，都不会阻碍一个人成为好项目经理，但是P倾向的人，确实不适合。
（完）

楼主的出发点是很不错的。

不过事实上来讲，真正影响项目管理的只有第三、第四唯独的 TJ 倾向程度。而第一、第二唯独对项目管理来讲影响不是很大（除非I的倾向比较严重），特别是不同背景的项目和团队对这两个维度的要求也不同。

更深入理解MBTI理论可以参考：http://xinbo.iteye.com/ 或者
我的 MBTI 和心理类型一亩三分地 http://www.sanjie.org/groups/15

当然如果楼主有兴趣，我们也可以一起探讨 MBTI 和 IT 行业的一些相关...

这些东西都是虚的,是骡子是马,拉出去跑跑,少整这些没用的

楼上的心态有问题

你可以去搜搜国外专门做 MBTI 咨询和培训的情况，再搜一下世界500强中高层有多少在用这个，搜搜猎头、职业规划机构有多少在用 MBTI。

不要用自己的无知去亵渎心理科学。

hehe..我就是ISTJ...好像是。

做管理工作，有些不合适啊……可是国内的tech路线也太难了

ISTJ 很适合管理工作的啊，注重细节和执行、逻辑性强、理性、注重思考、喜欢计划。

不过需要稍微注意一下自己的内向带来的不利，主动点。
如果是特别内向的，就要多加强训练了。

BTW：在部门经理的类型比例统计之中，ISTJ占的比例是最多的