RIA开发的团队组成和进程管理

RIA应用开发还是一个比较新的领域，所以在团队组成和流程管理上都还没有很成熟的教科书似的东西。这篇文章主要是抛一块砖头。

基于任务划分，一个开发团队需要：

• 设计人员(designers)：  主要是平面UI设计以及用户交互性设计，不需要开发能力
• UI开发工程师(UI developers)： 把设计人员的成果用程序语言实现，以及实现程序逻辑。
• 架构师(Architecture)： 完成整体架构的设计，数据模型的设计，等等
• 后端开发功能师(back end developers)： 实现在Server端的功能
  

再把范围扩大一点，结合微软的软件开发模式中PM + Dev + Test的团队结构，一个合理的团队还需要：

• 项目经理(PM)： 了解用户需求，完成项目规划和进度安排，整体负责项目的完成。
• 测试人员(Test)： 保证测试的覆盖率，保证产品质量

一个合理的项目进程是：(以一个里程碑Milestone为例)

• 在计划阶段，项目经理明确需求，结合功能需求与设计人员一起完成大致的界面设计；架构师和开发人员进行原型开发，技术调研，难点攻关等工作。
• 架构师完成总体设计，明确前端和后端的接口
• 前端和后端可以分别独立开发和测试，保证各自的正确性。完善界面设计等
• 在整个过程中设置若干个整合点，将前端和后端整合在一起。
• 项目稳定阶段，在功能全部完成并整合在一起后，进行整体的测试。
• 发行

这样一个过程中，需要比较好的工具来进行代码管理，文档管理，任务管理，bug管理等等。
在项目比较小的时候，有些角色可以由一个人来兼任。

注：本文受到下列文章启发。
http://www.cynergysystems.com/blogs/page/davewolf?entry=it_takes_a_village
http://www.waldosmeets.com/2007/01/17/what-makes-a-great-ria-development-practice/
http://blog.digitalbackcountry.com/?p=617

写得不错，但是国内的软件公司很少会这样细化