我理想中的2015

本来写年度计划是元旦前后的，但那时没有心情，天很冷，还阴沉沉的。

春节后回成都，小区旁的河滨公园，杨柳绿了，梨花开了，海棠开了，桃花也开了，这是我最喜欢的季节。
云南罗平油菜花开了，成都的油菜花大概要等到3月中旬。去年这个时候忙得焦头烂额，赶着项目上线，一个朋友说出去玩，然后带着我们两口去成都周边走了走，中午在万花丛中晒着阳光听着蜜蜂嗡嗡声，美美睡了一觉。要不是别人主动邀约，估计那个春天就只能错过了。
今年的油菜花，一定也不能错过。
今年每个月，我都计划出游一次。

展望2015，还是先回顾一下2015的前两年：2013+2014。
2013年年初，我从工作了两年的文轩网出来，开始了自己的创业。在文轩网那两年，负责公司产品部门，完成了从技术到产品到蜕化。一个字形容：值。
如果说06-07年是技术提升最快的两年，那么11-12年是产品/市场/运营提升最快的两年。

13-14年，记忆中的几件大事，就一笔带过吧：
13年上半年，负责过一款手机端导购App（7人的分散团队），最终在Apple AppStore顺利上线；
13年8月8日，公司注册成功：成都云雅信息技术有限公司，定位于电商IT服务；
运营过一个垂直电商网站(5人)，兼做运营/推广和客服，忙得不亦乐乎，但也没有赚到啥银子。
后来，接到几个软件开发的项目，建班子带队伍，就忙到现在了。

如果说13年是做产品和运营，那么14年基本上就做技术了。虽然是小公司，但有技术壁垒。
13年是迷茫，14年是忙碌。
14年是最艰难的，但随着团队技术能力的提升/业务的熟悉/客户关系的改善，15年应该会进入平稳期。

这两年也有不少体会，谈谈感悟最深的几点吧：
1. 只找优秀的人 优秀的人会极大降低管理/沟通成本，以及降低软件维护成本/Bug率；我们团队没有新手，这为我省出不少时间。

2. 建立信任 一位新人融入团队，至少有半年的信任建立期；信任分为两种：对上司人品的信任，对上司业务能力的信任； 在我们这儿，薪水没少发/迟发，工作也轻松(没有加班)，弹性工作；另外，因为多年的技术和团队管理，大家工作绩效都不错。

3. 目标和结果导向 这是我对自己的要求，也应该说是一个管理者的基本要求；因为和客户合作越来越密切，导致客户会不自觉去干涉团队内部，而管理风格的不同会导致冲突，所以，最好的情况是，客户希望我达成什么阶段目标，我承诺达成，客户验收即可。我们内部放假还是加班都和他无关。
沟通不先想清楚自己想得到什么，会浪费很多时间在无关的细节上，而沟通有时会占据一个管理者40%以上的时间(会议/邮件/即时通讯/面对面)。

4. 专注于行业 对于我们，业务熟悉度往往是最大的风险，做了这么多年技术，技术风险基本上可控。一个项目，一般有40%的时间是投入在需求分析，如果是熟悉的行业，这个时间可以省到20%以内，而且同行业技术也类似，也就是说技术上也有很多可重用的。
我13年开始接手一个项目时，因为业务的不熟悉，吃了不少苦头。

5. 业务和技术积累 公司的业绩，不应该只看年度财务数据。业务/技术能力的提升，才是根基，否则只能撞大运了，谁能保证5-10年每年都撞到？在股市上，如果年复合增长率达到25%，100万下来10年就快过亿。25%感觉不高吧？但多少人能够做到？经营公司也如此。
业务和技术积累，一定要有一个稳定的团队，所以我把团队打造看得尤为重要。

6. 和客户保持距离 14年我体会最深的一句话：不要总把别人当自己人。你只需承担你扮演的角色应承担的责任/应尽的义务即可，不过问/不干涉。过分热情和坦率往往是给别人带来麻烦和不满，别人没征询你意见不要过于主动。
不知道大家有没有这种体会，和朋友相处总是很愉快，和爱人相处经常闹摩擦，因为你或Ta总是试图去改变对方。

7. 时刻清楚自己想要的。对于客户，他们有时候会发牢骚，保持沉默就行，不要去解释和顶撞；有时候自己会很冤，但发泄不是自己真正想要的。
对于员工，我真正需要的，是他们产生高绩效；降低人力成本/风险收益共担(短期内降低成本)不是核心目标，所以先按市场规则来就行：你出力，我出钱。

8. 警惕大公司作风 比如人力资源这块，不要指望行政和HR，想要怎样的人，自己最清楚。记得自己找的一位技术人员，是晚上10点多给别人打电话约面试。我们开通了智联和51job的包年服务，但人才从来都是自己主动去找。想想，自己这么一个不起眼的小公司，怎么会有牛人看得上？
当然了，一些事务性工作，我从来都不会自己做，比如找个保洁，办公用品采购，去税务局一趟。

9. 识别自己项目的核心成败要素 当你清楚自己项目的核心成败要素时，你就知道怎么分配资源了，创业公司总是资源稀缺。
像政务项目最重要是客户关系，电商项目其实产品经理不是核心角色，金融项目最重要是风控(预警系统/报表/审计/日志系统等会投入更多开发资源)；像很多小型垂直旅游电商网站，投入核心资源去做目的地指南，就是一个ROI很低的工作，因为这类网站只需解决购(产品+价格)，无需解决导(针对购物目标不明确的用户)。

10. 问题无解，往往是方法没对 所以，停止找理由。我上知乎时，经常遇到一些有趣的问题，比如，如何拍得不像游客照？如何拍亲子照？ 如何让海报显得高大上？
还有一个深刻的体会，当年微博开店，我很不看好，但也想不出什么策略，几年后，微信开店(微商/微店)，竟然做成了，why？

就总结这么些了。
似乎上面都是一些很冰冷的东西，也很功利。
但工作中，我怎么感觉自己还是挺有人情味的，呵呵。
严肃点说，作为一位管理者，一定要给利益相关人带来价值，比如对员工，除了给他们应得的报酬，一定还要有其它方面：轻松的工作氛围，能力的提升。这些也很功利，但这也是商业社会的一种“爱”：责任。
当然了，没有哪个雇主把培养员工当作自己的职业目标，企业不是学校。我也只是在追求商业利润下，尽量实现多赢。

理想中的2015，依然是成长，成长中学会享受。

健康
无论是哪一年，我都把健康摆在第一位。可能是曾经有超过10年的疾病阴影，让我对生命一直都很敬畏。我有一个基本的价值观，如果拥有了健康，一切都可以重来。
如果将健康目标化(SMART原则)，我想就是瘦身了(我一个好友说我不需要减肥)，还是很怀恋大学时没有赘肉的身体。身材好，人也会自信多了。据调查，美国上流社会，很少有肥胖者；成功人士，一般都是很自律的。
从2003年起，我就有健身的习惯，已经过去好多年了，如果一周不运动几次，就浑身不舒服。
但由于没有具体目标，最近一年即使经常跑步，但体重似乎也没啥变化。这次，我打算从63KG减到57KG，初步目标定在59KG，2个月完成。我每次都成功减下去，但都成功反弹。当工作压力大时，估计身体就没有多少能量去支撑代谢，所以我要解决的基础问题，是如何让每天的工作愉悦而充满成就感。

工作和生活的平衡
最近一年，基本上一周工作6天以上，每天9-23点。我读研那三年也是这样，但那时候没有压力，但这一年始终伴随着焦虑。
从全年绩效看，这不是最优的时间分配原则。

有两年，我每1-2周都会出去骑游，去年则完全没有。不知道是没有这个乐趣，还是没有这个勇气。
今年是否以这种方式回归大自然，还是别的，如自驾游/徒步，现在也不确定。但无疑，骑行到达终点后，会有一种无可比拟的放松/成就感，吃得香睡得香。

11年4月，我自驾去过若尔盖大草原，那儿的蓝天/阳光/草原，美的让人窒息。
13年9月，我准备重游时，听说那边已经开始下雪。14年太忙，真的人在江湖，无法抽身。

有时候，推迟的满足感，会带给人对生活美好的憧憬，所以，我不是急着想去实现愿望。
14年十一，走过一趟川西，对四川还是一如既往的热爱。

人只有静下来，才知道自己的初心是什么。
当一个人还有很大的房贷压力时，最大的愿望就是尽快还完，在没有达成这个愿望前，估计一直没有“初心”，我曾经也是。
但当这个愿望实现后，你发现，你当初想象的那种小资生活，并没有如期到来。你还发现，你身边多了很多90后，Ta们为买房首付发愁，为180元的开房费纠结，其实Ta们是幸福的，因为Ta们还拥有灿烂的青春，以及那种青春期的喜怒哀乐，真实而强烈。

今年我36岁，也是自己的本命年，有种隐隐的失落，仿佛从冬天忽然进入了夏天，属于我的那个春天呢？
有时在想，当我不需要为经济而奔波，我还会追求些什么。其实，现在也没有确定的答案，我只想在有钱有闲后，先走遍中国的每一个角落。

修炼
人是不是只有在逆境中才能修炼？
记得余世维在讲《领袖性格》时，谈到领袖的七种根性：沉稳/细心/胆识/积极，大度/诚信/担当（前4种是对己对事，后3种是对人）；我一直以这七种特质来对照自己，觉得自己最缺乏的，就是沉稳。
沉稳一定是在大风大浪中修炼出来的，沉稳需要自律。
所以，在面对挫折，特别是事后时，自己的心态一般是乐观的，因为这是自己提升的机会。
似乎上面的七种修炼还不够，一个优秀的男人，应该是有风度而优雅的，而不是好男人(女孩子说：你是一个好人)。
也许我一辈子都达不到我理想中的形象，性格使然，但努力朝这个方向奋斗吧，就像每一个女人都有一个少女梦。

逆境会修炼一个人，但修炼会带来快乐吗？顺境中需要自律，但自律会带给人快乐吗？我不清楚，但我知道，缺乏自律的人，生活质量都不高。比如饮食和睡眠不自律，就会肥胖和早衰。

工作
工作，还是留给自己的月工作计划和周计划吧。
如果说2014年是低头走路，那么2015年就应该抬头看天，每天抽点时间阅读本行业和相关行业文章，必要时看看几本有深度的专业书籍。
客户沟通应该是目前较大的短板，如何让客户看到我们做的每一项工作，并认为为此买单是值得的，是一个待改进的问题。
还有，工作重心从技术转向产品，更多关注做什么，而不是怎么做。
但整体来说，各项工作进入了良性发展。

After 2015
不想做太远的规划，机会都是在当前一个个问题中发现的；把当前工作做到极致，就是对未来最好的交代。
当然了，对行业未来的思考，对自己在行业中的定位，是伴随企业发展的每一天。