不知道在这个版面里发这种职业经历的帖子和不合规,反正版规里没找到相关条目
发出来大家瞧瞧吧,真心经历啊,我个人倾向于去,但是还没找到靠谱的下家或项目
现状：30岁，在沪，有车1部，有房1套，无贷款，有LV，无单反，有老婆1只，有小萝莉1只，生活较为节俭，双方父母健康，收入稳定，外面自己有一点PE投资，偶尔随机性做做小的投机生意，夫妻固定收入年入20W+多点。
30而立，先来几句简单的自我评价：06年二流大学本科，计算机专业毕业，善良，幽默，擅交际，不是技术大牛，但自学能力超强，适应力极好，坚持而固执，看问题够细腻，但又不过分计较，具备良好的反思和自我思考能力。缺点是，无较强的通用性技术技能，过度不计较个人得失，不喜欢约束，喜欢FREE的工作氛围，不喜欢在死框架中工作，富含感情，做事有傻傻的冲劲，做事干净麻利、斩钉截铁。
因为当时的女友喜欢上海，因此卖掉学校被褥只身来到上海，为了生计，进入某家电企业做业务，非常努力，每天工作12小时以上，月薪4～6K不固定，当时是不错的薪酬，去掉房租后，还能紧紧巴巴的过日子。一年后辞职，原因非常简单，因为老婆毕业也来了上海，我需要有一个有周末的工作，但过去一年里，我从未享受过任何一个周末～。
父母是老实巴交的工人，得知我辞职后，循循教导，迫切的希望我丢掉浮躁，安稳从业，教导我先不要索取，要先为公司做贡献，自然会得到应得报酬。无论我信与不信，我谨记且照做了。
07年底来到现任的这家软件公司，一干就是5年（来的时候30来个人，现在100多点人了），为了从业务跳回到本专业自降薪水，以2400元月薪开始，主要做运维方面工作。头两年涨工资，每次涨100元月薪，月薪升至2600元。第三个年头，也就是10年初，我准备跳槽走人，但此时公司投资了一个小公司作为一个新部门，其实就是一个一人公司，是一个程序员注册的公司，我意识到这个项目很有潜质，于是，辞职暂缓，公司派遣我来组建这个新部门，我成了这个小部门的第二名员工，新部门成立后，完全按照独立公司的情况来运行，所有事务均脱离母公司独立运营，程序员担任总经理，我担任技术总监。3年时间，一路走来，部门从无到有，开发、运维、客服、营销、市场、培训、财务逐渐走上正轨，人员从最初我们2人变为不到20个人，除老总和2名开发外，剩余人员全是我招聘来的。最初我兼顾所有开外以外的事务，后来我将商务和财务的事情分派给新人，再到后来将各类技术和市场工作分派到后进的新人，目前主要管理和指导他们的各项工作。公司运营方面的成功证明我当初的眼光是对的，我们的第一年就实现了盈利，并且坚持了下来，销售额从0做到150W，再到第二年的300W，再到现在的550W，每年增幅均不低于100%，预计5年内销售额过千万问题不大。这三年时间里，公司算是对我认可，我也从月薪2600涨至1W（目前其他员工普遍4k+～5.5k），年终奖从第一年的4K，涨到了9K，其他就没什么了，目前没股权，貌似以后也没股权的预期。
理想情况可能是，再坚持7年，人员扩展到150人，销售额做到2个亿，老总主要负责研发，我来负责市场和技术。最终我们会中小板或者创业板上市，我月薪10W以上，然后我被分得5%～10%的股权，然后作为股东，成为几千万富翁，最终对自己和家庭以及企业都算是有个交代。
实际情况可能是，再坚持7年，人员扩展到150人，销售额做到2个亿，老总主要负责研发，我来负责市场或技术。最终我们会中小板或者创业板上市，我月薪2W以上，然后我没有股权，最终对企业算是有个交代，自己老了以后去混建筑工地。
这里面最大的风险是对老板为人的依赖，若不仗义我这辈子就完蛋了。事实是，我觉得可能真的不怎么样。推理理由：第一年老板说今年终奖发的不多就4K，我说没关系，刚开始，咱不用计较太细。第二年老板说今年年终奖发得不多就6K，我说没关系，才刚有起色，不用计较太细。第三年老板说今年年终奖发9K，你满意么，我明说不满意，老板说，没办法，今年就先这么着吧，发都已经发了，明年咱再说，然后安抚性罗嗦一大堆。其实该看透的东西都已经透了，无须再度求证了。如果一个人拿着一把菜刀朝你跑来，不需要等他真的把刀砍在你头上，你才确认，哦，原来他是来砍我的啊。我可能过度包容了。
未来的路：
选择A：继续帮老板做下去，且活着吧。
选择B：立马辞职，选自己的方向去做，白手起家，有风险亦会有收获。
选择C：没有其他选择。（换句话说，我不会一边在公司干着，一边自己干事的）
个人倾向B选项+1，当然了，我会负责人的妥善处理好走前的事务。不过并没有找到我理想的接替我的人，所以我走，一定会有一点点影响，因为之前压力是我在顶，我走了，下面感受到压力，预计难过期大概会有半年左右，如果一直没有找到合适的人，势必会影响老总对开发进度的掌控，会分神，增速会稍微放缓，不过总体来看，还是依然看好公司未来前景。
感悟：
有时候觉得自己的匆忙，是在完成别人的目标。
5年来几乎没有享受过公司的任何培训，绝大部分时候都是靠自己摸索并得出经验和方法，然后教给别人。我常说，行业不同，但能力是相通的，在面试的时候这是一句效果很好的推销话。
对于企业管理，员工是否真正用心去工作是至关重要的。曾经有平行部门的主管问我，为何你们红红火火而另外的部门项目却不成功时，我回答说是”因为用心”。产品的品质本身非常重要，但是好产品未必就一定能做好。团队成员用心与否我尽清楚，当我们发现产品文档有一个错别字的时候，我们也会立马修改更新，这时，就是用心在起作用。
当然，公司里面能独当一面，敢于负责，有意愿掌握工作来龙去脉的员工是少数的，对于绝大多数公司都是这样的。大部分员工都只是习惯于完成上级交给的工作，自己并不会开拓新工作，也不善于管理自己和知识，所以，一小部分符合管理需要的优秀员工就成为了部门的带头者，这种首领在创业团队中是非常重要的，企业的文化风格跟这些首领相关性很大。
对待员工不能一味的追求一碗水端平，这样会造成公平和谐假象，但其实会刺痛优秀者，会骄纵不那么优秀的员工。优秀者认为企业对不起自己的努力，那么优秀者就会走；不那么优秀的员工感觉不努力也能获得差不多的待遇，还能获得升迁，于是骄纵不好学，做事只是执行而不求甚解，之前企业的积累不能得到良好传承和延续。在薪酬体系不做大更改的情况下，随着优秀员工的流失，事情却还是那么多事情，总得有人做，于是次级优秀者就会上位，那么在人力成本没有多大变化的情况下，企业总体人才水平却降低了，企业逐渐变为二流甚至三流公司。因此，正确的做法是，偏重性的奖励优秀员工，尽力让他们满意；较少的奖励一般员工，刺激他们增强学习进步；少或不奖励差的员工，迫使最不优秀的员工离开，从而净化企业，让留下的员工平均水平越来越高，从而促进公司的进步。
