项目管理---谈谈大家见过的领导

大家好！想必有很多人都做项目管理工作，呵呵，很想听听你们的故事，
先分享一下我的故事吧！

唉！最近很郁闷，甚至很气愤！听听我下面的故事吧！
我就职与某个中小板块的上市公司，进去的时候，还以为怎么也是个上市公司，各种流程，制度应该很健全，但是我在公司干了近2年了，可是仍然没有发现一个完成管理流程，就以开发过程为例。虽然我尝试着引进了RUP，敏捷开发等模型，建议形成适合部门的开发流程，但是虽然我做了这些，但是领导骨子里就不重视，或者他不懂。

看看下面的例子：

某项目中需要对用户的创建的内容进行审核，创建的内容包括评论信息等等，详细就不说了，
基本需求是1.要有不同的较色，比如审核员，高级审核员等几种角色，每种角色都有不同的功能。比如高级审核员要有权限进行数据的导入导出，审核员只有审核的权利，
2.审核的内容要自动分配给不同的审核员，使其不会发生同时审核一条数据的情况。
3.审核的流程有初审，也可以打回重新审核。
等等需求。

可能大家看着需求可能还不明确，这里听听就行了，后来我安排了计划。

由于在原有的架构之上开发，所以总体设计就没有
需求分析6个工作日（包括需求分析，文档编程，需求评审）
设计阶段6个工作日（包括概要设计，数据库设计，设计评审等）
技术学习5工作日（由于被分配任务的同事对这个架构下的技术不熟，所以我给了它5个工作日进行技术的学习）
编码阶段10工作日（代码审查，等等）
测试阶段（没定）

计划1.5/人月完成（保守估计，不包括测试）

大家说说如果大致这样的功能，如果你们完成需要多久能完成。

另外大家猜猜，我们领导说多久能完成。

领导听完一些需求后，直接说一天就能开发完，一天啊，一天啊，一天！！！！！

我听了都快疯了，当我们是智能机器人啊！
后来我们不断解释，可他就是不认可这些开发时间，就是这东西用不了多少时间。

从这里大家就不能看出，他骨子里对开发就没有流程化，体系化的概念，连这些基本的概念都没有，我们又如何推进我们的开发流程。
真是，无语！！！！
很多时候，他不知道我们干了什么，自己拍死！
呜呼哀哉，可叹，可叹啊。


换了是你，你们会怎么做，想听听大家的想法。

有请那个NB哄哄的大易管理出场

呵呵，大家没什么反应！！！

那让他来干啊 一天就做完 让他上

1天是夸张了些，但是你这个1.5个月也挺夸张。
熟悉框架因人而异，框架逻辑清晰（没有socket内嵌，一堆aop，多数据源混合调用，定时线程任务），因为只负责内容审核功能的开发，不涉及其他功能，这个1天。
权限管理系统本身就应该是存在，而不是你们新开发的。这块如果存在，增加2个角色和对应的功能菜单权限，这个1天，如果本身没有权限设置，需要3天增加功能菜单权限。
审核机制的话，简单点考虑，被审核的内容加一个状态，0.未审核，1.审核中，2.已审核，这样就能避免审核同一条，而且可以打回重审（如果不需要保存谁打回以及处理意见这种），这个2天。
根据开发时间*2为保证时间来看，这个功能需要（4~6）*2 =8~12个工作日，也就是2个星期应该要处理完。

我是以一个3年开发经验的Java工程师眼光来看。

lyw985非常感谢你的回复，你说的很好，只是我觉得是你说的只是开发是的时间，有没有考虑过需求分析，和设计的过程呢，首先需求分析和设计需要与客户确认已经内部评审，以及各种文档的编写这些都需要时间。等等，写这个并不是讨论到底需要多长时间，而与大家聊聊，呵呵，发表自己的感想，

软件开发是有生命周期的如果做什么事都想着只是以编码的角度考虑问题，不从全局的角度出发，那么开发出来的东西只能说是个小demo或者原型，不能称之为系统。 个人愚见。

非常不赞同领导不分青红皂白评价时间点，不分青红皂白的提出方案，手底下的人还不去反驳，唉！

虽然我尝试着引进了RUP，敏捷开发等模型，建议形成适合部门的开发流程 ....


RUP + 敏捷？  大象和蚊子跳恰恰？

哈哈。。。
不懂技术的大拿。。。
喜欢乱指点江山。。。

两个不是同时使用的哦。 都是借鉴里面的精华哦。