偏产品型技术经理的孙子兵法

偏产品型技术经理的孙子兵法

产品立项：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
可行研究：
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
大致计划：
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。（战略计划）
需求分析：
攻其无备，出其不意（要创新）。
技术选型：
故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。（长远考虑）
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（用什么方式来实现）
团队建设：
将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。（甄选人才和管理）
视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也！
开发计划：
故兵贵胜，不贵久。（战术计划）（为测试留出时间，过长的开发周期给人挫败感）
架构设计：
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。（依据需求设计架构）
详细设计：
凡治众如治寡,分数是也。（对功能模板进行拆分）
开发编码：
致人而不致于人。（不被项目进度拖着走）
夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚。（灵活解决问题或绕过问题）
项目测试：
是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。（先试好，再行动）
产品维护：
不知敌之情者，不仁之至也（战后安抚、安民政策）
市场策略：---这个是可行性研究的细化。
兵者，诡道也。
知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。

总结不到位的，请大家指正。

请结合本人另外一篇文章《偏产品型技术经理需要掌控的》看。
http://www.iteye.com/topic/1128331