浏览 1807 次
|
锁定老帖子 主题：企业架构之组织架构
精华帖 (0) :: 良好帖 (0) :: 新手帖 (11) :: 隐藏帖 (0)
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2012-08-08
关于组织架构也是一个非常重要的概念。为什么说组织架构是一个非常重要概念呢，因为现在大家应该常常听说上市公司的公司治理。里面就有组织架构设计。通俗时候，组织架构的设计是根据企业的发展战略，对集团、公司，部门岗位，人员设置及其想考核体系而设计的。这样的组织架构更具有针对性，能够更好的适应业务流程和更好的促进企业的发展。比如前不久腾讯就对调整了它的组织架构。 引用 腾讯将把原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务 如果来进行组织架构的设计呢？主要根据企业的发展方向，比如是集中发货规模效应还是分散运作，注重灵活性和贴近客户？是注重扁平化和快速反应，还是加强总部职能和风险控制？ 这些都是需要去考虑的。不同的选择将影响业务组件，业务流程的设计。在组织架构中将会因为负责的特定的业务活动而出现职位。请大家注意：职位的出现一定是由于这个职位聚集了一些职责。千万不要因为人而设置职位那么这个组织架构就很容易出现问题的。因为人的流动和不确定将导致这个组织架构出现缺陷或者重大问题。 因此在组织架构设计好就要相应的设计岗位。并且定义岗位的职责。及其在整个流程中的角色。 到这为止前几篇主要探讨了关于企业架构的一些知识。之后 的篇幅主要根据企业架构去构建IT架构。 声明：ITeye文章版权属于作者，受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
推荐链接
|
| 返回顶楼 | |
