公司一个三无产品，一个同事从头跟到尾现在他要离职怎么办呀。

      小弟我现在的公司有一个外包项目，是两个同事做的，项目本身问题多多。而且是一个三无产品（就是无文档，无设计，无注释）。前一阶段项目的一个同事辞职了，另外一个同事下周也要辞职了。现在领导想把项目继续做下去，给了一个做这方面经验不多的同事负责，还招了一个在校生一起做。

     现在那个同事很郁闷，我也挺同情他的。哎没办法。 经理还打算一个月3K在天津招一个2年开发经验的donet工程师。我不太了解天津的行情，大哥们说说可能吗？

    现在这个项目怎么办呀。

表示同情，维护的项目没有文档，叫新来的如何去维护，或者就是给钱钱，给时间叫别人看了，资质好点的可能要不了多长时间能熟悉，如果有同事能带也可以较快熟悉，如果没有人带，又没有文档，还没有注释，就悲剧了，再就是以后要注意这方面的问题了，加入项目文档对维护是很重要的

你可以建议你老板，找个3k十年经验的。或者做程序义工的人。那样我估计相当给力，也相当好找

现在最有意思的公司里面各个人物的表现都挺逗。 比如我这事与我无关只是发来给大家看看，作为一个软件项目管理的谈资。 那个马上要离职的同事，天天得瑟，下午4点就开始打DOTA。 马上要接收项目的同事，天天问经理人什么时候到位。 经理我也不知道他怎么想的，可能就想楼上说的能找到3k十年经验的。或者做程序义工的人。 这就是一个项目的管理。

老板一个个太黑心 现在3K能干什么呀。。。

哈哈哈，这是我自从注册javaeye以来看到最好笑的一个帖子，比哈哈网上的笑话好看多了。

程序义工能找到一大批，绝对不要钱，刚培训完，找了几个月工作没找到的，急于找工作攒经验的人有的是，把他们找来，再次把你们的程序加密，在乱麻一样的项目上再引入更多的乱麻，这样经理就爽了。

各位我所在的公司有好多惊为天人的事情，小弟我有时间会给大家多多讲讲。就作为我们可怜的码工们茶余饭后的谈资，调节一下心情，也思考一下软件项目和软件公司的管理。 再次声明我并不是针对我现在所在的单位，其实领导对我还是很好的，领导人也不错。可是公司还是家庭不同，我一直在思考公司的问题在哪，该怎么解决，可是我也只是一个小小的程序员，所以希望和大家探讨。听听大家的想法。

 

 

加密这个词用的贴切，哈哈。

项目啥都没有这个应该是项目经理的责任吧，要是开发的时候要求把文档注释写清楚了，没人会故意找茬不写的

现在最重要的让快离职的人写文档，否则扣工资；或者发奖金激励。

    还一个礼拜就辞职了，给你你写不？