产品维护和二次开发，如何留住人。。。

公司主要是开发一款传统的web管理系统。目前遇到一个很棘手的问题就是，人员流失严重。现在的开发人员基本都是换了好几拨之后的，而原有产品已经被改的面目全非。新进的员工更是一脚踏进去就像入了泥潭。耐心点的，摸个三五个月开始可以应对，心急的坚持不了两个月就拍屁股走人了。公司小，人员配备缺乏，所以也不可能拿出时间对原有产品做大的改动。于是，补丁摞补丁，系统越来越庞大，越来越难以维护。
最近两个人接连离职，现在就剩下两个人坚持了。。。

弄清楚离职的原因是什么？
完善现有的系统文档，尽可能多的保留文档
增加内部培训的机会，通过培训减少熟悉项目的时间
给人适当的想象空间，在一定的时间内，会进行项目模块的重构等等

我正在一个10年+的泥潭中沉沦。。。

我也正处于一个泥潭中，很是郁闷！

部门需要有人，对系统进行相关的文档整理，即时不是全面的，也要有一个概略的。帮助新手入门。找一个结过婚，想安定下来写程序的人，提高薪水，一直养着。给个title，做为主力维护人员，再找几个实习生，技术不是重点，关键是肯干，肯学。应该可以维持你们那个系统了。再后来，就是领导层面，需要考虑的了，长远规划。

打江山容易，坐江山难！

还是管理出问题了。

一将无能累死三军.

这样的情况是典型的缺乏管理的,没有远见的老板所管理的公司.

最初开发的那批人为什么走？还不是你对人家不好（钱，发展等），才走的，这时候来着急了