关于延迟项目增加人手问题探讨

情景如下：

           我们现在项目总共只有三个人开发，由于有更好的发展，走掉一人，现在只剩下两人，面对项目延期，是否应该增加人手？
       根据那个经典教条：往延期的项目增加人手只会更糟糕

      我的理解是，这么做是新人带来的交流成本，学习成本很打，项目如果有八个人开发，来一个人也增加不了多少战斗力.我们目前增加人手会有以下几个好处：
1.人能快速找到，好上手（我们用的是java语言，技术是常用框架，这都决定了人是很好找的）
2.我们人很少，如果增加一个人，由于基数很小，带来的战斗力提升是很大的，而且人少交流方面也没那么多损耗

 

这个要看你的项目粒度
粒度不大于3 个月的话
把这个名额节约下来吧

这个还要看你们项目的复杂度,如果用到的技术不太好入手，而且项目周期太短的话就果断放弃招人吧

是的，如果这个项目周期短的话，就不用急着招人了吧

可能是感觉压力大，一天的工作量明显加大太多，好多琐碎的事情都要自己来做，所以想招人

楼上几位，你们能确保剩下的俩人不走吗?
项目减员带来的额外工作量，还有过年后跳槽的黄金时间，都有可能再次减员
没有实际收益，画个饼也不管用

小的团队，一定要注意走人带来的风险，如果走的是其中的一个骨干，或者是比较能干的一个人，那么他的任务就需要转嫁到其他人头上，随之而来的，就是另外成员的心理波动，可能导致整个团队的分崩离析。
另外，至于新人，如果时间很紧的话，加入新手更可怕，还不如看看公司能不能内部调剂，新人放到时间不紧的项目，可以慢慢入手。

您得先了解一下那两个人，这个是重点，根据他们的情况和项目情况做决定。我觉得人更重要。

看项目组具体分工，我觉得可以再招两个，后期维护也是需要人的

公司的激励措施和员工的提升这块多替还在的员工考虑下，如何保持现有员工积极工作同时招来新人，新人肯定还是会要的