从JavaScript的事件处理过程看项目管理

2011-08-07

引子

最近在做7.30版本的过程中，Portal页面遇到一个JS问题，处理了很久都搞不定，我实在坐不住了，就协助他们一起看了看这个问题，问题最后搞定了。回顾整个项目过程时，我却因这个bug想到了项目管理的问题。

问题的经历我就不写了，但我使用一个简化的例子来给大家介绍一下：

上面的例子显示出的效果如下：

图1

当点击“td test”时，效果依次是分别如下三个窗口：

图2                                          图3                                           图4

如果你研究过JavaScript的事件处理模型，上面这个现象是很好理解的；如果没有，为什么会这样请看我下面的解释。

解析JavaScript的事件机制

事件流

JavaScript 的事件是以一种流的形式存在的，一个事件会有多个元素同时响应。有时候这不是我们想要的，我们只需要某个特定的元素响应我们的绑定事件就可以了。

事件分类

捕获型事件（非IE）、冒泡型事件（所有浏览器都支持）

捕获型事件是自上而下的，而冒泡型事件是自下而上的。下面我用一个图来直观表示：

图5

只要你仔细看看上图，就能搞明白JavaScript中的事件模型是怎样的了。再回过头来看看上文示例中的效果，就不难明白了。如果你不知道这个事件模型，又没有通过加alter()进行过测试，写出与这样个事件处理模型冲突的代码自然就一头雾水了。

关于项目管理

然而我真正想说的是这个JavaScript事件引起我对项目管理的思考。下面我简单画一下常见的软件开发组织的管理结构图：

图6

我们的软件开发组织开发一般是自上而下的管理方式，PM下发大的任务给各PL，PL又将任务细化后进一步分配给具体的人员，从这点上我们再来参考下图5，外部事件（可以对应外部的需求等）应该可以由最上层开始捕获，然后由上层依次传递到下层，传递到由最底层处理完之后，则再从下层向上层依次反馈。正常情况下，就应该遵循这样的规则来办事，否则就会出现异常。如果一个大的需求未经过SE直接下发到具体的开发人员而PM又不知道，对整个项目组可能就会一个大的麻烦。

在项目过程中，每个具体人员可能都遇到一些处理不了的问题，则应先找自己的PL去协助；如果PL也处理不了，则PL再找PM帮忙。一般来说，大的技术风险、对外依赖的协调等等，最终都会汇聚到PM处进行统一跟踪，而模块内部的疑难问题员工搞不定，则需要由PL组织攻关。

理想的组织模型中，各个角色的分工和职责应该尽可能明确，角色和角色之间的关系也应尽可能清晰明了，否则后面各种事情就会非常难处理。

首先，员工应尽可能处理好各种问题，自己负责的事情应该尽全力去保证搞定（否则问题全部汇总上去也不现实），对于其中的风险项要迟早识别出来反馈给PL，重要风险也应该反馈至PM处。

而PM或PL，应该尽可能过滤掉不必要的需求和风险，以减少对员工对正常工作的干扰。同时，PM、PL还应全力协助解决员工提出的风险和困难。

当然，现实中的组织开发组织内部的关系，不会这么简单，人员之间的关系可能是网状的，沟通成本还是非常高的，要全面说清楚，我暂时还没有这样的能力。