如何构建高效团队

  今日，大连的Sector Leader 范津生（10年以上IT 银行业技术和管理经验）分享了如何构建高效团队的专题，这个是我目前听到过关于项目管理最有意义的一节课，附件中分享下ppt
  最有感触的是（1）关于团队的诠释，团队是有互补性的个体集合，包含各种多样性，性别，语言，文化，性格等 （2）还有一个就是团队中不要有“我”的概念，任何时候都应该想到是“我们”
   他举了个例子，他的老大曾经问过他，团队中有这样一个人，他非常完美，无所不能，只要把事情交给他，你就可以去睡觉了，你如何对待这种人，多数人的答案是重用他，并且给予最好的激励。他的老大告诉他，你应该fire掉他，为什么？因为他完全不应该是这个团队中的一员，有了他，可能团队的战斗力和向心力会下降，最终导致完不成团队的目标。
   他的老大又问，如果你的团队有十个人，都是能独立完成团队的任务，任何一个人离开，都不会有太大影响，你怎么办？他回答说，那我就轻松多了，安心的休假，少工作点就可以了。他的老大说，你的团队肯定出了问题，这种情况你要多花心思研究一下了。很有可能你被fire掉的时间快到了。
   团队一定是要有不同角色，互相补充的人构成的。 
    对于第二点，他讲了一个故事，蛮有意义，说：一个农夫的院子里，一只小老鼠在家门口不远看到了一只老鼠夹子，于是很慌张，碰到一只小鸡在院子里散步，马上求救到“小鸡，小鸡，行行好，有一只老鼠夹子，你能不能帮我处理一下，我很害怕”，小鸡笑着说：“你都说了，是老鼠夹子，关我何干？”；老鼠又敲了敲猪圈的门，“猪大哥，能不能帮我把老鼠夹子处理一下啊”，猪“哼哼”了两声:"我在睡觉呢，不关我的事"，老鼠又转头看到牛栏里老牛在吃草，又求教，老牛不耐烦了：“这么点老鼠夹子，你觉得我会吃了它的亏吗？”，老鼠只好回去和洞里的孩子说，我们还是不要出去了，外面太危险。不一会儿，一只“咔”的一声
，他们出去一看，一只蛇被卡在了老鼠夹子上，农夫的老婆到院子里乘凉，不小心就被蛇咬了一口，发了高烧，农夫想呀，弄点什么补补啊，于是把鸡宰了，第二天还没好，亲戚朋友都来看望，农夫想招待下客人，于是把猪杀了，后来很不幸，农夫的老婆死了，农夫想弄得体面点，安葬老婆，于是把牛也宰了招待来帮忙的人。
    许多事情，看似不相干，其实和我们每个人都有密切的关系团队里放弃小我，才能成就大我。

    

站的高度太高了，仰望。。。。

把你的团队成员当做兄弟。

(1)fire掉他的结果,就是将来自己的一个团被他一个人干翻
(2)不实际的故事

无法理解无法理解无法理解无法理解

故事太牵强，结论太绝对
应该允许在团队中存在个人英雄，只要不危及团队就行
应该允许成员想到 “我”，只要不忘记“我们”就行
对人员的期望应该是合理地基于现实

和谐，气氛融洽，向心力！

+1

应该fire他老大