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锁定老帖子 主题：德鲁克日志读后感之四
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2007-08-08
引用 一月七日 知识型员工：“资产”而非“成本” 管理的任务在于用心保护组织的内部资产。 知识型员工拥有自己的“生产工具”，那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性，也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己的“生产工具”，他们可以来去自由。体力劳动者对工作的需求度，比工作队他们的需求度大的多。但是，知识型员工对组织的需求度，也许并没有组织对知识型员工的需求度那么大。对于大多数知识型员工而言，他们和组织之间看似存在着对等的共生关系，但这只不过是象征意义上的共生。 管理的任务在于用心保护组织内部的资产。而当知识型员工的个人知识成为了一种资产，而且日益成为组合资的核心资产时，这意味着什么？对于人事制度而言，这又意味着什么？怎样才能吸引并留住具有最高生产率的知识型员工？怎样才能进一步提高他们的生产率，并将他们提高的生产率转化为组织的绩效能力呢？ 行动指南： 只有将知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产，才能吸引并留住具有最高生产率的知识型员工。 摘自： 彼得.德鲁克《21世纪的管理挑战》（Managment Challenges for the 21st Century） 评注： 组织不是慈善机构，管理者也不是慈善家。揭开组织身上若有若无的温情面纱，坦然面对组织的本来面目，对管理者和员工都有好处。 建立组织，需要人、财、物，这是投入；组织创造的价值，这是产出。产出大于投入，组织才能生存，这是一个简单但又本质的事实。一个管理者今天在媒体面前大谈人才如何重要，明天也许就裁掉公司一半的部门。不是人才不再重要了，可能是因为组织改变了战略，需要另外的人才，也可能是组织资金不足，无法负担现有的人员。 亨利.福特曾经抱怨，本来只想雇用一双手，每次来的都是一个人。其实福特并没有错，因为他的企业只需要一双手。如果没有头脑的一双手，能带来更多的经济效益，为什么要拒绝呢。进入知识经济时代，亨利.福特的愿望是不太可能实现了。看看微软的福利、Google的美食、苹果的办公间，企业不光是雇用了员工这个人，甚至是雇用了员工的整个生活和家庭。 德鲁克认为，知识型员工拥有的生产工具，不再是手，而是知识。知识有很大的流动性，“此处不留爷，自有留爷处”，在新型劳资关系中，劳方其实握有更大的主动权。 知识发挥了作用，创造了最大的价值，员工无疑是优质资产，多多益善。但是知识发挥不了作用，无法创造价值，或者创造的价值太少，员工将成为劣质资产，要么被转换，要么被剥离。 公司不是我的家，总有员工会感受到组织冰冷的一面；员工不是我的娃，面对人员离职，组织也有一些无奈。 靠什么留住知识型员工，并让员工的知识发挥最大效能，这是让现代管理者寝食难安的关键问题。 声明：ITeye文章版权属于作者，受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间：2007-08-09
引用 靠什么留住知识型员工，并让员工的知识发挥最大效能，这是让现代管理者寝食难安的关键问题。
可以好好研究一下公司人事管理方面的内容，薪酬体系，培训机制，福利待遇，公司氛围……每一项都是能够留得住人或者赶走人的内容。 |
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发表时间：2007-08-09
思想本身并不应该仅仅指商业的。智慧不指知识有多少，而是指你运用知识的能力。
对于一些知识型的员工，或许他们想得到尊重与认同与薪酬同等重要，问题的关键恰恰在于如何让相互的过程达到一个平衡。 |
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发表时间：2007-08-09
最近通读了一遍德鲁克的《管理的实践》，写了一些读后感，请至http://skyworm.blogbus.com指导切磋。
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发表时间：2007-08-10
引用 亨利.福特曾经抱怨，本来只想雇用一双手，每次来的都是一个人。
真是工业化时代的牛人呀！ |
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发表时间：2007-08-10
wormofsky 写道 最近通读了一遍德鲁克的《管理的实践》，写了一些读后感，请至http://skyworm.blogbus.com指导切磋。
还没细看，粗略印象不错 提一点建议，BlogBus的页面布局有点晃眼，建议把Blog也发到JavaEye上 不是拍Robin的PP，JavaEye的整体风格很不错 |
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发表时间：2007-08-10
ouspec 写道 引用 靠什么留住知识型员工，并让员工的知识发挥最大效能，这是让现代管理者寝食难安的关键问题。
可以好好研究一下公司人事管理方面的内容，薪酬体系，培训机制，福利待遇，公司氛围……每一项都是能够留得住人或者赶走人的内容。 人事管理很重要，要做好非常困难。 企业管理说起来容易：找对人，做对事，真正运作的时候，总会面对层数不穷的新问题 “薪酬体系，培训机制，福利待遇，公司氛围”，加上后面的省略号，基本上都是从员工角度在思考。要给员工一个很好的环境，没有经济实力肯定不行，高新技术越来越依赖于资本了 个人觉得，IT行业的创业者，最好是又懂技术又懂管理。懂技术，能兼架构师和高程，不光可以省掉一大笔费用，还缩短了沟通交流时间。懂管理，真切感受到创业者的窘迫，也可以少些技术人员常见的自以为是 |
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发表时间：2007-08-10
wainwen 写道 个人觉得，IT行业的创业者，最好是又懂技术又懂管理。懂技术，能兼架构师和高程，不光可以省掉一大笔费用，还缩短了沟通交流时间。
这人会被累死 |
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发表时间：2007-08-10
北大有个德鲁克研究会，wainwen可以去看看
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发表时间：2007-08-14
flyingbug 写道 北大有个德鲁克研究会，wainwen可以去看看
多谢，有时间真的要去看看 最近和德鲁克管理学院有些联系，第一届德鲁克高层论坛就是他们举办的 第二届德鲁克高层论坛9月22～23日在北京举行，这里有说明http://www.jingoal.com/download/wr/message.html |
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