CMMI培训日志

1、CMMI过程域

     CMMI II级，7个过程域 

• 项目计划（PP）
• 项目监督与控制（PMC）
• 供应商协议管理（SAM）
• 需求管理（REQM/RM）
• 度量与分析（MA ）
• 过程与产品质量保证（PPQA ）
• 配置管理（CM）

 

     CMMI III级 11个过程域

• 集成项目管理（IPM ）
• 风险管理（RSKM)
• 需求开发（RD）
• 技术方案（TS）
• 产品集成（PI ）
• 验证（VER）
• 确认（VAL）
• 决策分析与决议（DAR）
• 组织过程改善（OPF）
• 组织过程定义（OPD）
• 组织培训（OT）
  

 

2、CMMI结构

     PA 过程域名简称

     PA下面是GG（通用目标）和SG（特定目标）

     GG下面是GP（通用实践）

     SG下面SP（特定实践）

     GP和SP西下面是各个项目的例子，如P1项目1的例子，P2项目2的例子

 

3、SCAMPI方法的原则

     A、保密性原则

     B、不追究原则

 

呵呵，楼主有心人，让我又看见了熟悉的东西

哪有得培训啊？

是的，估计需要持续1个半月吧。

不是会发给你一个EXCEL吗，里面这些都整理得很清楚啊

我们公司也刚培训才几天，来了个印度阿三培训的

to huberthua123：
印度阿三？不是啊，我们来的是中国人，评估师是台湾人，据说很能喝，哈哈

to D调的华丽：

不是，是咨询师给培训的，EXCEL文档，那就变成了PIIDS了。

我们公司也要。好像是为了申请国家补助。浪费纳税人的血汗钱。

看你的需求，如果为了提高软件开发能力，也是不错的，毕竟如果实际做起来的话，还是可以提高公司软件能力的

现在流行敏捷啦。。。