像树一样成长

很欣赏最近听到的一个比喻：

员工的成长，就如一棵树一样。开始阶段，要让树干长得尽可能粗壮。要去多接触多尝试，尽量具备多种技能。比如一个 Java 工程师，早期不要太局限于 Java 程序的编写。懂点 Shell 编程，知道些前端技能，学会初步的数据分析，掌握日常的沟通技巧，甚至会一门乐器，抑或炒得一手好菜，所有这些都能让人生的树干更浑圆充实。这非常非常重要。

树干足够粗壮，长到一定高度时，大部分员工会遭遇天花板困惑。比如典型的三十岁以后程序员干什么的疑惑。这时得静下心来，去想清楚马总提到的三个问题：

我有什么？
我要什么？
我可以放弃什么？

我有什么，是分析自己的优缺点，找出自己的擅长点。做这一步分析，要多参考局外人的意见。你觉得自己程序写得很牛逼，你觉得自己管理做得很不错，这些都是不可靠的。得听熟悉你的人对你的评价，坦然聆听，虚心接受。将统计结果写在本子上，这才是真实的你。你擅长的，你拥有的，无论你承不承认，它就在那里。

我要什么，是找出自己的梦想。什么事情让你快乐？夜深人静时，闭上双眼，恍惚间你在哪里、做着什么？是否尝试过某个清晨，将轮胎弄破，慢下来，徒步上班，路上的风景与行人让你想起什么？梦想要贴近大地，避免虚浮，要能落地，能让自己的内心真正欢欣喜悦。这不好找，但值得不断去内心探寻、去思考追问。

想明白上面两个问题，已经很不容易。但想要看到树干以上更高的风景，还得去坦然地问自己：我可以放弃什么。可能你的梦想是帮助他人，每次助人成长都能让自己内心收获喜悦。但你目前擅长的可能是程序开发。你的直觉里，知道自己程序写得还不错，但好像也很难再更上层楼，总觉得缺点什么。这种时刻，回归内心的梦想，懂得适时放弃非常重要。星巴克的创始人之一舒尔茨，去星巴克之前是卖家具的。他的家具卖得很好，技能非常不错。但舒尔茨发现自己真正喜欢的，是看见顾客买到满意家具时的笑容。不卖家具，通过咖啡店，也一样能实现舒尔茨的梦想。舍得舍得，有舍才有得，古人的道理至简，却极富深蕴。

树干的粗壮，多种技能，能让你很好的在团队生存。更高的风景，则需要选择一个方向，往天空生长。这就和博士的诠释图一样：

在有限的人生里，我们很难做到在树干上长出各种方向的树枝。在往专家的发展路上，要选择好属于自己梦想的枝桠。比如一个典型的选择，是走管理，还是技术。在技术上，还得选择，是偏研发，还是应用。要遵循自己内心的触动去选择，要排除掉环境的惯性和诱惑。

换一个角度，如果把团队看做一棵树，树干部分是初中级员工，伸往天空各个方向的枝桠，则是各个领域的专家。比如，对于技术团队，有一个伸向高空的枝干是技术管理，还有一个枝干是架构设计。但对于一棵枝繁叶茂的团队来说，伸往天空的枝桠远不止这两个。还有业务创新、有测试、有高效的日常维护、有数据分析、有技术运营等等。所有枝桠组合起来，才成就了团队的精彩。

树的比喻，还能很好的阐释什么是技术视野。当你在某个专业方向钻得越深，伸往天空的枝桠也就越高。在某个方向上的高度，能让你的视野变广。深度经常会带来广度。在细节上的深入，经常需要你在广度上的了解。就如宇宙学家们，得去研究微观粒子。在微观上的突破，经常能让我们得知更广袤的宇宙景观。不要刻意去追求广度，那样只会给自己长出很多短小的枝桠，但都不够长，依旧看不到高处的风景。（刻意追求广度，应该放在初中期的树干成长期。树干长到一定高度、开始要求枝桠的成长时，专注是最好的方式。）

枝繁叶茂的树，也是一个团队海纳百川、有容乃大的体现。当一个团队过于强调某条枝桠时，很可能就会造成人才流失。

小结

从个人角度讲，树表征的是专长多能。能力越多，树干越厚实，专长越多，则枝桠越丰富。枝桠里，有生活里的兴趣，也有工作中的专长。决定树木高度的，永远是伸向天空中最远的那根枝桠。

从团队角度讲，树干是团队成员的综合技能，枝桠则是各个领域的专家。阳光要普照，否则树容易长成畸形。

当树汇集起来，就成了公司的森林。