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锁定老帖子 主题:项目会议
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作者 | 正文 |
发表时间:2011-04-28
最后修改:2011-04-29
处于开发阶段的项目,一般都会在每周开个周例会,会议的内容主要是: 1、项目经理掌握整个项目的实际开发进度,控制进度 2、本周及以后项目计划安排 3、遇到的全局性问题,包括影响整个项目的开发的技术问题,业务问题,客户问题 4、适当的激励项目成员 5、求助 除了特殊情况,会议最好控制在1H以内。 二、小组例会 项目分组: 分组依据-项目中如果参与开发(排除项目经理和需求分析、销售、售前等非coding人员)的人员到达10个以上,就应该设立组,每个组5人左右。 项目会议时组长参与即可,如果遇到实际情况可以叫实际开发人员临时参与下,完成后就可回去。 好处:参与项目会议的人员精简缩短会议时间,但又都知道具体的开发情况和问题保证会议质量。 分组后,每组应该开周例会,组周例会应该控制在30分组以内,不用在专门的会议室,主要是讨论具体的开发进度,遇到的问题,需求求助组外人员的问题和下一步开发任务安排。 三、技术会议 在遇到技术难题,需要多个人参与时,相关人员与会即刻,时间视具体情况 四、培训会议 包括业务培训和技术培训,都是专人专事方式。 五、紧急会议 包括项目上和小组上的紧急会议 所有会议都应该输出会议纪要 声明:ITeye文章版权属于作者,受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间:2011-05-17
。。。。。。为啥我们项目组每天早上都来个程会 一开就是半小时上 项目组20多口人 每人来将自己的进度 然后我们能发呆20分钟以上。。。
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发表时间:2011-05-22
我以前那个项目组开会基本上就是一个人项目经理发言,等他讲完了,会议也就开完了。很讨厌这种开会方式。
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发表时间:2011-05-24
我认为进度汇报应该是项目经理讲,具体人员确认,这样会省时间,如果每个人讲一下自己的,其他人会发呆浪费时间。所遇到问题由项目组成员提出,内部讨论,如果每一次项目组成员都提不出问题也是个问题,那样就做技术分享,最后作会议总结和员工激励。不对之处请轻拍
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发表时间:2011-05-26
最后修改:2011-05-26
楼主总结的很好。
关于个人工作汇报,和比较细节的问题,应该通过工作日志、小组会议来解决的,而不应该整个项目组共同参与。项目的会议应该是比较全局和整体的,需要跨部门支持的。 还有就是会议记录有时是不足的,如果会议有落实一些事情或安排,尽量要明确时间、人员;应该有QA之类的部门或者项目经理对会议达成的决议进行追踪落实。 我要提的是我的经验,比如需求评审会议,会前准备工作非常重要,一定要保证参会人员在开会前必须先阅读并思考过会议材料,会议尽量避免过于发散的讨论,如果出现意见严重分歧,应该立即终止会议,改为小范围的会议讨论 |
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