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我们应该在Scrum中使用Sprint Zero吗?

正式，没有 Sprint 0 在 SCRUM 时间盒事件的角度来看，它不是一个有效的冲刺。它通常用于执行初始活动，例如精炼 > 产品待办事项、架构设想、优先级和发布计划等。因此，没有 Sprint 0。 Ken Schwaber（Scrum 创始人之一）在回复中提供了以下观察： “正是...... sprint 0 已成为一个被误用的短语来描述在第一个 sprint 之前发生的计划. ...
agilescrumuser storysoftware 
chktsang 评论(0) 有308人浏览 2021-12-24 10:28

如何衡量和利用敏捷團隊的速度 (Team Velocity)

敏捷減少了正在進行項目所需的前期規劃，因此您可以更快地為用戶開始創建有價值的產品和服務。但是，敏捷新手的組織經常會擔心如何使團隊的輸 ...
agilescrum 
chktsang 评论(0) 有754人浏览 2019-07-03 16:25

最好的Scrum工具 - 在一个页面中自动完成整个过程

虽然scrum是一个有效且经过验证的软件开发框架，但为了充分利用scrum，您需要以提高灵活性和更好地适应项目和团队的方式定制或调整它。 的Scrum过程画布是一个争球的管理工具。它在一页的流程画布中呈现可操作的scrum活动。团队成员执行管理和完成软件项目的活动。 Scrum Process Canvas是完全可定制的，允许您将其他活动（例如某些会议）和流程交付（例如特 ...
scrumagile 
chktsang 评论(0) 有448人浏览 2019-02-13 15:05

9个关于敏捷的误解

敏捷的软件开发方法已被许多不同行业的众多公司采用。正如其名称一样，敏捷开发强调灵活性，速度和客户关注。当团队做到正确时，它可以缩短发布时间，提高团队效率并提高客户满意度。然而，许多公司继续弄错。经验表明，一些发展问题的根源可能是对敏捷开发的误解。为了直接记录，这里有九个误解和评论来对抗这些神话，并帮助你做到正确。   1.敏捷消除了计划 敏捷方法的成功实施，如瀑布式 ...
scrumagile 
chktsang 评论(0) 有680人浏览 2019-02-11 16:13

为什么Scrum事件帮助您完成项目

scrum 是最流行的敏捷方法, 理由很充分。scrum 的规则很简单, 世界各地的团队都能够采用这些规则, 提高交付项目的能力。每个 scrum 项目都遵循相同的模 ...
scrumagile敏捷 
chktsang 评论(0) 有536人浏览 2019-01-31 11:51

敏捷宣言背后的原则

敏捷宣言中的四个价值观在捕捉敏捷思维的核心方面做得非常好。但是, 虽然这四个价值观非常擅长让你对 "思考敏捷" 意味着什么有一个高层次的理解, 但每个软件团队都需要做出很多日常的决定。因此, 除了这四个价值观外, 敏捷宣言背后还有十二项原则, 可以帮助你真正理解敏捷心态。     1. Our highest priority is to satisfy the c ...
scrumagile敏捷 
chktsang 评论(0) 有859人浏览 2019-01-31 11:30

敏捷宣言: 详释 - Agile Manifesto in Detail

敏捷宣言   沒過多久，該小組就收集了他們共同擁有的四個價值觀。他們將這些價值觀寫成了敏捷宣言。     1. Individuals and interactions over processes and tools（人和交互重于过程和工具）   敏捷团队认识到流程和工具很重要。您已经了解了敏捷团队使用的一些实践: 每日站控程序、用户情景、任务板、燃尽图表、重构和回顾。这些都是 ...
scrumagile敏捷 
chktsang 评论(0) 有1225人浏览 2019-01-31 10:28

启动敏捷Scrum团队：你需要知道什么？

原则与实践 这是一个令人兴奋的敏捷时刻！我们的行业第一次找到了一种真正的、可持续的方法来解决软件开发团队一直在努力解决的问题。   敏捷团队使用简单、直接的实践，这些实践已经被证明可以在实际项目中工作。但是等一下…如果敏捷是如此伟大，为什么每个人都不这么做呢？事实证明，在现实世界中，一个对一个团队非常有效的实践会给另一个团队带来严重的问题，不同之处在于团队的心态。所以准备好改变你对项目的看法 ...
scrumagile敏捷 
chktsang 评论(0) 有1113人浏览 2019-01-31 09:48

Scrum指南

敏捷和Scrum基础 综合Scrum指南 什么是Scrum的三大支柱？ 什么是敏捷软件开发？ Scrum在3分钟内完成 什么是5个Scrum值？ Scrum的演变是什么？
scrumagile 
chktsang 评论(0) 有509人浏览 2018-12-20 14:33

通过3个步骤建立自组织团队 - Build a Self-Organizing Team in 3 Steps

为了建立一个自组织团队，组织应确保提供必要的基础设施，培训和激励系统，以保持员工的工作积极性。创建一个自组织团队可以被认为是一个三步过程。 1. 训练 (Training) 适当的培训可以帮助满足自组织团队所需的许多原则。具体而言，硬技能培训可以确保能力，并提供必要的框架来进行导致定期改进的测试。同时，软技能培训可以为高水平的沟通，协作，承诺和信心奠定基础。
ScrumAgile 
chktsang 评论(0) 有774人浏览 2018-12-17 18:04

什么是Scrum的自组织团队？

这一挑战不仅适用于团队本身，也适用于那些难以将可预测结果的需求与对更大自由和自治的需求相协调的管理层。 自组织的好处主要来自增强的共 ...
ScrumAgile 
chktsang 评论(0) 有727人浏览 2018-12-17 18:02

敏捷开发系列 - 敏捷开发的价值观

本人博客文章网址:https://www.peretang.com/agile-session-agile-values/ 前言 敏捷开发4大价值观 个体与交互胜于流程与工具 可工作的软件胜于面面俱到的文档 客户协作胜于合同谈判 响应变化胜于遵循计划   个体与交互胜于流程与工具 我们需要团队成员紧密合作, 不断交流, 共同协作. 在团队内要经常面对面交流沟通, 通过缩减 ...
AgilePereTang软件开发 
TangPere 评论(0) 有832人浏览 2017-10-03 20:31

「译」JUnit 5 系列：基础入门

原文地址：http://blog.codefx.org/libraries/junit-5-basics/原文日期：25, Feb, 2016译文首发：Linesh 的博客：JUnit 5 系列：基础入门我的 Github：http://github.com/linesh-simplicity 上周我们刚刚搭建好了 JUnit 5 的环境，现在我们可以写测试了。这节就让我们来写它几个吧 ...
junit单元测试intellij ideagradleagile 
sodagreen.simplicity 评论(0) 有754人浏览 2016-09-17 21:04

「译」JUnit 5 系列：环境搭建

原文地址：http://blog.codefx.org/libraries/junit-5-setup/原文日期：15, Feb, 2016译文首发：Linesh 的博客：环境搭建我的 Github：http://github.com/linesh-simplicity 2015年11月，Junit Lambda 团队发布了该项目的 第一版原型 。此后，该项目把名称改成了 JUnit ...
junit 5gradleintellij ideajupiteragile 
sodagreen.simplicity 评论(0) 有773人浏览 2016-09-17 20:43

啤酒能算DevOps中的工具吗？

DevOps最近成了热词，字面上理解就是，“Dev”研发团队与“Ops”运维团队之间的那点事儿。那么，到底什么是”DevOps“呢？ DevOps是一种持续交付软件的企业能力，它使企业能够抓住市场商机，快速响应客户反馈，并在速度、成本、质量和风险之间实现平衡。 为了能够持续交付，我们需要很多工具来协助完成，比如Git、SVN等源码管理工具，Jeckins、Timcity等集成工具，Scrum ...
DevOps敏捷AgileScrum落地咨询 
redhat 评论(2) 有2324人浏览 2016-05-17 13:42

Software Best practise

  the difference between XP and Agile   http://www.objectmentor.com/omSolutions/agile_xp_differences.html
AgileXP 
cuizhihua 评论(0) 有849人浏览 2013-08-19 13:30

再读经典的“微软团队－成功秘诀”

今天静下心来，重新读了一下很久以前就读过的“微软团队－成功秘诀”，有一些体会分享：（有些是老生常谈，但确实是最容易疏忽的）     ①   ...
敏捷开发项目管理风险管理agile团队管理 
袁斌_AgileDo 评论(3) 有1230人浏览 2013-07-19 08:29

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