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产品经理和项目经理的区别，读这一篇就够了！(史上最全总结）

“产品经理和项目经理都负责什么工作？”“我想做产品经理，你觉得合适吗？”“程序员做几年可以做到项目经理？”“产品经理和项目经理哪个更 ...
产品经理项目经理产品经理和项目经理的区别 
zzxxccc 评论(0) 有371人浏览 2018-05-18 11:08

项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名

　　项目经理和程序员在工作过程会产生分歧，这是普通存在的现象。出现分歧，处理不妥当，就会产生抵触了。有了抵触心理，做起工作来就没办法那么团结一致了。因此，如何处理这些问题很重要。对于一些项目经理来说，了解一些容易让程序员产生抵触的问题，也能够让其更好管理团队。必要的时候，项目经理还是需要自己主动去化解程序员的抵触心理的。那么，就来看看项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名吧。 　　第10名：提出不 ...
项目经理工作程序员 
toyoke 评论(0) 有326人浏览 2017-08-09 16:59

如何做好研发项目的项目经理

　　技术研发类的项目经理，想要做项目管理工作，除了项目管理专业知识要扎实，项目管理经验要丰富外。相比较其他类型的项目管理，要做好研发项 ...
项目经理项目管理 
toyoke 评论(0) 有387人浏览 2017-06-08 16:29

PMO VS部门经理，如何破？

公司项目组织结构大致分以下几类：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个角色。两个角色之间是怎么样关系？下面尝试做个剖析。 　 一、职能型项目组织下PMO与部门经理的关系 这种组织下的项目经理是虚职，基本属于协调员角色。这种情况下，部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错，部门经理通常是看不上项目经理的。通常，项目经理仅对项目进度计划、质量计划负责【有 ...
PMO部门经理项目经理 
ETPPM 评论(0) 有18人浏览 2016-09-26 18:35

微权力下的项目管理如何成功？（太管用了）

摘要：利用项目过程、影响力和测量指标这三个工具，你就能够控制任何类型的项目，并使其取得成功。            项目无处不在。有些项目成功了，有些项目失败了。项目领导者对事务控制不足，无法引导项目走向成功，这是导致项目失败的常见原因。而项目控制不足又是由许多因素导致的，如职权缺失、团队分散、项目变更太多、优先级冲突，以及计划不周等。 　　 日益普遍的情况是，项目领导者在没有正式职权的情况下 ...
项目管理项目经理 
ETPPM 评论(0) 有24人浏览 2016-09-26 18:32

分享▕ 项目管理重大挑战

   项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望 ...
项目管理项目经理项目管理挑战 
ETPPM 评论(0) 有19人浏览 2016-09-14 16:46

互联网时代真的人人都是产品经理？

  产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司，因效果非常显著，许多企业纷纷仿而效尤。硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中，将产品经理一职形容为「找出有价值、可利用和行得通的产品」（”to discover a product that is valuable，usable and ...
产品经理项目经理PM产品互联网 
Java多少钱一杯 评论(0) 有370人浏览 2016-07-20 11:51

项目管理中常见的问题和解决方案

                                   项目管理中常见的问题和解决方案     项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 1.不明确的目标。当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标 ...
项目管理项目经理 
ETPPM 评论(0) 有62人浏览 2016-07-14 17:45

项目总结

项目一期做完，总结一下。 避重就轻的架构设计 核心server轻量化设计，从系统稳定角度来说可以避免核心功能受到不必要的干扰，从系统运维角度来说，方便排查问题，从长远设计角度来说，一开始的简单设计是为了今后的来日方长。 快速重构累赘 一些在一期或者甚至二期都不会考虑的东西，尽快重构干净。否则就会一直拖着累赘，面向接口编程也会成为一个坑，走了一段时间之后发现还是要做掉。
敏捷开发项目经理 
luliangy 评论(0) 有774人浏览 2015-01-30 23:19

从程序员到项目经理（28）：该死的结果导向

从程序员到项目经理（28）：该死的结果导向 在当今流行的管理体系中，结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而不管是什么原因。正因为如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间充满了博弈，导致双方出现了难以调和的矛盾。这一节我要为项目经理鸣不平，同时也替公司着想，将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中解脱出来，实现公司与员工的双赢。 1.两种评价项目 ...
程序员项目经理该死的结果导向 
aoyouzi 评论(0) 有564人浏览 2014-09-12 11:07

从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作

从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作 一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种： 第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑，点头赞许。 ...
程序员项目经理怎样给领导汇报工作 
aoyouzi 评论(0) 有545人浏览 2014-09-12 11:06

从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼

从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼 怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼， ...
程序员项目经理项目管理不能浑水摸鱼 
aoyouzi 评论(0) 有725人浏览 2014-09-12 11:06

从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽

从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽 余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因 ...
程序员项目经理对绩效考核的吐槽 
aoyouzi 评论(0) 有654人浏览 2014-09-12 11:06

从程序员到项目经理（24）：慎于问敏于行

从程序员到项目经理（24）：慎于问敏于行 《致加西亚的信》是一本奇书，据说它是全球有史以来最畅销图书的第6名。这本书讲的是19世纪末美西战争 ...
程序员项目经理慎于问敏于行 
aoyouzi 评论(0) 有729人浏览 2014-09-11 13:24

从程序员到项目经理（23）：你真的尽力了吗？

“尽力而为”本是一件好事，然而在现实中，却成了许多人不尽力而为的幌子。大部分时候，尽力只是一种假象而已，我们真正的潜力还远远没有发挥 ...
程序员项目经理你真的尽力了吗？ 
aoyouzi 评论(0) 有623人浏览 2014-09-11 13:24

从程序员到项目经理（22）：以德服人才能口服心服

从程序员到项目经理（22）：以德服人才能口服心服 （管理有三种方式：威逼、利诱、感召，看看你的经理是哪一种？你又是如何看待华为公司的儿狼性文化呢？） 说起以德服人，相信很多人会想到电影《功夫皇帝方世玉》中的那个雷老虎，他的口头禅便是“以德服人”。雷老虎每次生气想要发作的时候，便会说“我雷老虎要以德服人”，以此压制自己的怒火。 在项目管理中，我们也应该学习雷老虎以德服人的精神。蒙牛集团创始人 ...
程序员项目经理以德服人才能口服心服 
aoyouzi 评论(0) 有736人浏览 2014-09-11 13:24

从程序员到项目经理（21）：谁都需要成就感

从程序员到项目经理（21）：谁都需要成就感 1.成就感是人的基本需求 成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到愉 ...
程序员项目经理谁都需要成就感 
aoyouzi 评论(0) 有689人浏览 2014-09-11 13:23

从程序员到项目经理（二十）：让员工为目标而干活

从程序员到项目经理（二十）：让员工为目标而干活 船在大海上航行，需要灯塔的指引。目标就是项目中灯塔。在项目中，目标不但可以指引方向，还可以凝聚人心。 1.把员工团结在目标下面 不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者，没有目标的团队也不能称之为团队。一个合适的目标，可以将员工紧紧的凝聚在一起，产生强大的力量。因此，项目经理必须要学会利用这一点，让员工为目标干活，将员工团结在目标下面。 ...
程序员项目经理让员工为目标而干活 
aoyouzi 评论(0) 有784人浏览 2014-09-10 14:54

从程序员到项目经理（十九）：想改变任何人都是徒劳的

从程序员到项目经理（十九）：想改变任何人都是徒劳的 每个人都会有缺点和不足，作为管理者，如果总想改造属下员工，这是一种不切实际的做法 ...
程序员项目经理想改变任何人都是徒劳的 
aoyouzi 评论(0) 有687人浏览 2014-09-10 14:54

从程序员到项目经理：不要试图和下属做朋友

从程序员到项目经理：不要试图和下属做朋友 在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖，两者很容易发展成为朋友关系，有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待，借此来笼络员工，这其实是一种很不明智的做法。 从广义上来说，同事也是朋友，同事之间也是存在友情的。在正常情况下，项目经理与每个人的距离是相等的，整个团队保持一种平衡。如果项目经理与某位员工 ...
程序员项目经理不要试图和下属做朋友 
aoyouzi 评论(0) 有773人浏览 2014-09-10 14:53

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