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实战案例分享▕ 项目有变更?怎么办
成都的王经理最近给我留言说,他现在遇到了一个很大的麻烦。他所管理的项目经过千辛万苦的努力已经接近尾声。但是在他们自己检查的过程中发现了一个小问题需要修改。但是为了修改这个小问题,又涉及到另外两个部门的三四个员工的以前工作也需要相应的修改。总共大约要两周的时间。但此时,这两个部门的员工都在忙着他们的本职工作。而且大家对这个小问题的认识也不尽相同,所以大家都没有下定决心来修改这个小问题。因而问题一拖再拖 ...
干货来袭▕ PM如何应对不可避免的项目变更
项目的不确定性因素导致了项目进行过程中,不能像计划那样顺利进行,并且随着项目工作的深入,那些不确定因素逐渐暴露出来,且和当初的预测不一致时,就会导致项目变更。
实际上,项目的变更不可避免,因此,控制变更的目的并不是控制变更的发生,而是要对变更进行管理,确保变更工作能有序的进行。
对于IT项目来说,变更环节层出不穷,因此变更控制显得格外重要。
IT项目中引起变更的因 ...
整疯-2012变更思考之二
简单介绍一下,该系统的基础数据是在jw的房产信息系统提取,我们做的是该系统下的一个资金监管的子系统。 昨天下午去jw,用户在用系统做预售申请业务的时候,发现楼盘不能想提几个就提几个,用户说以前企业是提预售申请的时候一下子提很多楼盘,现在企业为了保险都是一个单体一个单体的提预售申请,但是到了我们预售系统又不能一个单体签一个预售监管协议,一个一个监管太麻烦。由此又引发一次变更。 我真 ...
整疯-2012变更思考之一
项目又得变更,一个项目对应一个监管账户需要改成一个项目可以对应对个监管账户,一个监管账户可以对应多个监管项目。 第一次变更是,对于银行交费的变更。原先是不管交费方式如何,只要是当天到账必须当天给银行交一个交费通知单,由于这个交费会涉及到支票或者网上银行等方式,来不及交这个单子(此单子必须有建委的章)。所以需要变更。最后改为当天所有的交易结束之后,对账的时候来处理。这样费用会有延迟,也就 ...