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敏捷开发宠坏了客户

  项目或产品使用敏捷开发方法带来的益处是多种多样的，比如敏捷提高了客户满意度、缩短交付时间、缩短响应时间、让我们泰然应对需求的变化等 ...
敏捷开发需求变更宠坏了客户敏捷开发宠坏了客户忆辛 
syyixin 评论(14) 有1707人浏览 2014-12-17 15:24

大话重构连载6：一个真实的谎言

经过前面的一番讲解，相信你已经对系统重构有了一些初步的认识了。一切的一切仿佛在告诉我们，系统重构总是与需求变更无关。但此时，我不得不告诉你这是真实的谎言。 我们的软件系统总是处于一种变化之中，并且往往是一种由浅入深、由易到难的过程。但是，当系统复杂程度发生变化时，我们应当及时调整我们的设计，来适应新的变化。然而我们没有做到这一点，所以我们的系统维护变得越来越困难。要解决我们的问题必须通过系统重构去 ...
重构软件质量需求变更 
fangang 评论(0) 有2187人浏览 2014-07-22 08:46

一次迭代式开发的研究：需求变更的关键步骤

前面我们提到了需求变更。当客户提出了需求变更，经过与我们的需求人员的详细讨论与分析，最后确定下来了变更内容和修改方案。但这时草率地开始进行设计和开发是不正确的，它将成为项目后期的一个巨大的风险，一颗定时zhadan，为什么呢？我们来详细分析分析。 每当发生需求变更的时候，不管是大是小，项目的许多因素都会相应地发生变化。首先发生变化的是工作量。每次的变更必然造成工作量的增加，到底增加了多少呢？我们需 ...
项目管理迭代开发需求变更变更管理 
fangang 评论(1) 有4676人浏览 2011-10-25 13:23

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。每天，运用Burn-Down Table监控项目进程，随时掌握项目进度的偏差（是滞后还是超前），然后制订相应的应对方案予以调整，直到最后的项目结束，一切似乎进行得比较顺利。但真实的情况往往不是这样，这里忽略了一个最重要的因素，那就是需求变更。 ...
迭代开发需求变更项目管理 
fangang 评论(2) 有3782人浏览 2011-10-23 19:46

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