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最新文章列表
研发团队的绩效考核(三)
我和大家分享的内容主要包括以下三个方面:
① 研发团队的绩效考核的方式
② 研发团队绩效考核KPI如何评估
③ 如何让绩效考核发挥作用
今天是第三部分
③ 如何让绩效考核发挥作用
如何要让绩效考核发挥作用,提高交付质量。减少学习债务和技术债务,增强团队的成熟度,我们的实践是要做到以下几点:
1) 绩效考核年度、季度来做正式的评估当然可以,最好每天的工作中都要基于这些指标发现问题和风险。每天的这些 ...
研发团队的绩效考核(二)
我和大家分享的内容主要包括以下三个方面:
① 研发团队的绩效考核的方式
② 研发团队绩效考核KPI如何评估
③ 如何让绩效考核发挥作用
今天是第二部分
② 研发团队绩效考核KPI如何评估
团队部分KPI指标的评估方式:
每次迭代的交付物是否可以被接受:以需求提出者对本次开发迭代交付物的评价为标准,分为“接受”和“拒绝”两种
每次迭代的生产率是否理性的增长:以每次开发迭代完成的需求工作量为评估标准, ...
研发团队的绩效考核(一)
我和大家分享的内容主要包括以下三个方面:
① 研发团队的绩效考核的方式
② 研发团队绩效考核KPI如何评估
③ 如何让绩效考核发挥作用
这次介绍第一部分:
① 研发团队的绩效考核的方式
很多人觉得研发团队的绩效考核很头痛,甚至不想做绩效考核,其实研发团队绩效考核我认为是需要的,因为绩效考核实际是一个“指挥棒”,它会引导研发团队朝着企业认为最佳价值的方向,通过团队/个人自己的努力达到,而不 ...
绩效考核主义该缓行了
许多人都说中国是个神奇的国度,是个有特色的国度,想一下,的确如此。有一点其特色之一,在这个国度里一直盛行“考”。我们在学校里历经了无数次各种各样的考试,中期考试、期末考试、中考、高考、月考、模拟考、竞赛考……终于走上了工作岗位,以为离开了那个深恶痛绝的体系我们终于可以不被考了。幻想!进来企业之后,发现自己还要被考,不是考试,是绩效考核。看来,“只要活着就要纳税”后面还要补充一句:只要活着就要被 ...