本月博客排行
-
第1名
龙儿筝 -
第2名
lerf -
第3名
fantaxy025025 - johnsmith9th
- xiangjie88
- zysnba
年度博客排行
-
第1名
青否云后端云 -
第2名
宏天软件 -
第3名
gashero - wy_19921005
- vipbooks
- benladeng5225
- e_e
- wallimn
- javashop
- ranbuijj
- fantaxy025025
- jickcai
- gengyun12
- zw7534313
- qepwqnp
- 解宜然
- ssydxa219
- zysnba
- sam123456gz
- sichunli_030
- arpenker
- tanling8334
- gaojingsong
- kaizi1992
- xpenxpen
- 龙儿筝
- jh108020
- wiseboyloves
- ganxueyun
- xyuma
- xiangjie88
- wangchen.ily
- Jameslyy
- luxurioust
- lemonhandsome
- mengjichen
- jbosscn
- zxq_2017
- lzyfn123
- nychen2000
- forestqqqq
- wjianwei666
- ajinn
- zhanjia
- Xeden
- hanbaohong
- java-007
- 喧嚣求静
- mwhgJava
- kingwell.leng
最新文章列表
求解团队管理的困惑!
情况是这样的,自己所管理的部门与另一个部门有交集考核的内容,而那个部门管理非常混乱,什么都是拍脑袋的决定,做事情有很多不公平的地方,考核也是随心所定,而那个部门的领导也是我的直接上级。现在的问题是,那个部门领导要卡住一名员工的考核,但是这会伤及到我的下属员工的考核,并且考核比例比较大,我为下属员工找领导争取时领导说:"没事的会达标的"。可结果是我自己心里没定啊,万一没达标 ...