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做汇报的要点[转]

几个做技术规划的要点，归纳如下：   1）紧扣业务 虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的   2）从实际问题出发 老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意   3）重点在落地 只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技术词汇给迷惑的，他只会关注最后能落地是哪几项，应该重点谈落地的目标和计划 ...
如何汇报汇报的要点评审要点技术规划评审 
virtual_function 评论(0) 有1109人浏览 2012-03-19 18:23

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