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《技术管理之巅》-试读与吐槽

简介         作者是一号店技术总监,从身临其境的管理感受出发比较接近实际。但是一号店的管理是不是很好这个我也没有待过所以没法评价,不 ...
alexqdjay 评论(0) 有1914人浏览 2015-08-28 23:29

10分钟了解软件开发全过程

一套软件从提出需求到实现,最后到交付用户使用,可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统评价五个阶段。相应的这些阶段会输出相关文档,如可行性研究报告、系统分析报告、系统设计报告、系统测试报告和用户手册。且每个输出文档都是有联系的,如系统设计需要系统分析作为依据,系统实施需要系统设计报告作为依据,系统设计报告是程序员和用户沟通的桥梁等。   系统开发方法 结构化开发方法 所谓结构化 ...
留下的祝福 评论(1) 有1967人浏览 2014-07-29 23:21

多人开发较大项目的一点总结

我有过自己一个人一条龙作完一个项目的经历(7万行代码),也试过在一个20多人的团队里参与一个更大的项目(40多万行代码) 总的说来,我觉得做 ...
kyfxbl 评论(2) 有1787人浏览 2012-10-08 21:12

程序员心中的“高山”与“大河”(一)

程序员心中的“高山”与“大河”(一) 吴旻 泰岩网络工作室            程序员之所以属于技术人员,是因为他有技术人员的特质。这些特 ...
tianhdilao 评论(0) 有11人浏览 2012-08-17 13:07

第3批定制需求开发中,教训总结

第3批定制需求,有几点做的不好,在此总结一下: 1、有几个需求,因为当时觉得比较简单,涉及面也比较小,所以就没有很在意。整个开发过程中, ...
kyfxbl 评论(0) 有1192人浏览 2012-06-25 15:51

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

           记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念,大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记,整理了一下,发出来给 ...
dyllove98 评论(0) 有3755人浏览 2012-03-13 10:56

敏捷开发之旅(2) - 授权成员-备战项目

接上篇  敏捷开发之旅(1) - 新的开始          拿到这个小项目之后, 小龙并没有着急的去对项目进行整理,而是在这个时候准备新一轮的人员调整 ...
dyllove98 评论(3) 有5581人浏览 2012-03-12 10:51

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

           项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.          完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么,如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢?判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度;二是对项目资源的利用程度   1、对项目实现成果的承诺程度          项目组织和职能组织的最大区别在于前 ...
dyllove98 评论(0) 有2390人浏览 2012-02-29 16:19

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

            项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化,客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代,控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。   一、确定项目不做什么           实践经验告诉我们,在进行项目范围变更时,或者说在划分项目边界时,确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.           项目的工期、费用等无不与项目 ...
dyllove98 评论(1) 有2392人浏览 2012-02-29 16:18

开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Master 工作

          在整理这篇文章之前,看了很多关于Scrum Master的文章, 本人很不赞同 这篇文章的观点“Scrum Master就是一个打杂的" 这个观点,个人认为Scrum Master是一个很有挑战性的,很大责任的工作”           上面本专栏的几篇文章都是在讲各种会议,本篇文章总结一下scrum Master 应该有哪些任务,应该怎么做。   Scr ...
dyllove98 评论(0) 有4043人浏览 2012-02-06 16:02

开发管理 CheckLists(14) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议二

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤     2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果 该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一、会议目的     该会议的工作以设计为主。产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作。在会 ...
dyllove98 评论(0) 有3414人浏览 2012-01-18 11:25

开发管理 CheckLists(13) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议一

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤     2、会议的输出结果       Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见)。要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉。       举办 Sprint计划会 ...
dyllove98 评论(0) 有3969人浏览 2012-01-17 17:43

开发管理 CheckLists(12) -敏捷开发 SCRUM评估会议

本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM 评估会议的过程和步骤     2、SCRUM 评估的输出结果一、会议目的      1.  确定 Backlog 中各项的大小.      2.  确定团队在一个Sprint中能够完成多少工作。      3.  团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发 ...
dyllove98 评论(0) 有3349人浏览 2012-01-17 17:42

开发管理 CheckLists(11) -敏捷开发 SCRUM全员会议

欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人 本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤     2、SCRUM 全员会议的输出结果 一、会议目的     组成团队,培养团队士气,了解项目背景二、会议时间     控制在2个小时以内三、会议准备        1、会议有明确的目标 ...
dyllove98 评论(0) 有3709人浏览 2012-01-17 17:41

开发管理 CheckLists(10) -敏捷开发框架SCRUM内容

本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格,    2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确    3、项目的输出是否正确.一、SCRUM 职能:       1、产品所有者            (1)、定义所有产品功能           (2)、决定产品发布的内容以及日期           (3 ...
dyllove98 评论(0) 有2851人浏览 2012-01-17 17:41

开发管理 CheckLists(9) -敏捷开发-故事验收测试

     接着上篇 "估算故事"讲,故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了,只有验收通过故事才算开发完成. 对于一个故事,开发人员和客户可能会讨论很多,讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来,这样就为我们故事测试做了铺垫,目前敏捷开发中测试大约有如下2个步骤       1、将测试要点记录到敏捷的故事卡的背面,任何时候发现新的测试,都可以记录到故事卡背面   ...
dyllove98 评论(0) 有2951人浏览 2012-01-17 13:04

开发管理 CheckLists(8) -敏捷开发-估算故事

前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算,本篇文章接着前面的文章往下说,有了story(故事)之后如果对故事进行估算 下面主要是进行估算的大体checkLists   对与一个故事的估算方法应该具有如下特点        1、运行改变估算结果        2、适用于所有的故事        3、很容易很简单的进行估算,不需要花费太多时间        4、提供进度和剩余工作的主要信息 ...
dyllove98 评论(0) 有2881人浏览 2012-01-16 14:57

开发管理 CheckLists(7) -敏捷开发-编写故事

在本章我们将关注故事编写,为了更好的构造故事,我们关注六个特性,一个好的故事应该具有如下6个方面的特点   故事的6个特征   1、独立的   ...
dyllove98 评论(0) 有2746人浏览 2012-01-15 16:39

开发管理 CheckLists(6) -敏捷开发-搜集故事

   你怎么收集故事?本文章告诉你如何与用户一起工作,如何和他们沟通来发现故事    下面四个是收集故事最有效的一些方法   一、用户访谈          1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法,访谈成功的关键点是访问正确的受访者 2、不要只询问“你们需要什么”,大多数用户不太善于理解,更难以表达他们的真实需求 3、最好从背景无关的问题开始提问、这样就能从客户那里获得更多 ...
dyllove98 评论(0) 有2726人浏览 2012-01-15 16:35

开发管理 CheckLists(5) -风险检测表

        该文章项目风险监测表CheckLists是对前一篇文章风险管理的一个补充,可以用来识别风险,并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预 ...
dyllove98 评论(0) 有3223人浏览 2012-01-12 17:08

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