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最新文章列表
开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源
项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.
完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么,如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢?判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度;二是对项目资源的利用程度
1、对项目实现成果的承诺程度
项目组织和职能组织的最大区别在于前 ...
开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围
项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化,客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代,控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。
一、确定项目不做什么
实践经验告诉我们,在进行项目范围变更时,或者说在划分项目边界时,确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.
项目的工期、费用等无不与项目 ...
开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Master 工作
在整理这篇文章之前,看了很多关于Scrum Master的文章, 本人很不赞同 这篇文章的观点“Scrum Master就是一个打杂的" 这个观点,个人认为Scrum Master是一个很有挑战性的,很大责任的工作” 上面本专栏的几篇文章都是在讲各种会议,本篇文章总结一下scrum Master 应该有哪些任务,应该怎么做。
Scr ...
开发管理 CheckLists(14) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议二
本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤
2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果
该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一、会议目的
该会议的工作以设计为主。产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作。在会 ...
开发管理 CheckLists(13) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议一
本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤
2、会议的输出结果
Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见)。要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉。
举办 Sprint计划会 ...
开发管理 CheckLists(12) -敏捷开发 SCRUM评估会议
本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
1、你们的SCRUM 评估会议的过程和步骤
2、SCRUM 评估的输出结果一、会议目的
1. 确定 Backlog 中各项的大小.
2. 确定团队在一个Sprint中能够完成多少工作。
3. 团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发 ...
开发管理 CheckLists(11) -敏捷开发 SCRUM全员会议
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人
本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下
1、你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤 2、SCRUM 全员会议的输出结果 一、会议目的 组成团队,培养团队士气,了解项目背景二、会议时间 控制在2个小时以内三、会议准备 1、会议有明确的目标 ...
开发管理 CheckLists(10) -敏捷开发框架SCRUM内容
本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格, 2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确 3、项目的输出是否正确.一、SCRUM 职能: 1、产品所有者 (1)、定义所有产品功能 (2)、决定产品发布的内容以及日期 (3 ...
开发管理 CheckLists(9) -敏捷开发-故事验收测试
接着上篇 "估算故事"讲,故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了,只有验收通过故事才算开发完成.
对于一个故事,开发人员和客户可能会讨论很多,讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来,这样就为我们故事测试做了铺垫,目前敏捷开发中测试大约有如下2个步骤
1、将测试要点记录到敏捷的故事卡的背面,任何时候发现新的测试,都可以记录到故事卡背面
...
开发管理 CheckLists(8) -敏捷开发-估算故事
前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算,本篇文章接着前面的文章往下说,有了story(故事)之后如果对故事进行估算
下面主要是进行估算的大体checkLists
对与一个故事的估算方法应该具有如下特点
1、运行改变估算结果
2、适用于所有的故事
3、很容易很简单的进行估算,不需要花费太多时间
4、提供进度和剩余工作的主要信息
...
开发管理 CheckLists(6) -敏捷开发-搜集故事
你怎么收集故事?本文章告诉你如何与用户一起工作,如何和他们沟通来发现故事
下面四个是收集故事最有效的一些方法
一、用户访谈
1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法,访谈成功的关键点是访问正确的受访者
2、不要只询问“你们需要什么”,大多数用户不太善于理解,更难以表达他们的真实需求
3、最好从背景无关的问题开始提问、这样就能从客户那里获得更多 ...