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关于团队建设的几点总结(不断鞭策自己)
1、避免使用第一印象去衡量team中的新成员或者旧成员在新的领域中的尝试,尤其是不好的印象,这会大大的降低你对队员的信任度,虽然这个很难做到,但我们要经常提醒自己。开发团队成员的自信往往能带来意想不到的惊喜。
2、头脑风暴,遇到复杂问题时头脑风暴当然是必不可少的,观点是否成立拿出来吵一吵。
3、多倾听新手的观点,一个系统或者项目做久了,常规的任务都已经有了一套成熟的思路方法,在对 ...
一个初创团队的产品创新之路
我们经常会听到颠覆性创新、微创新这样的词语。但实际上创新非常难做。尤其对于初创小团队,创新实在太难。
在CTO俱乐部第96期《 产品创新之路及DevOps实践分享 》活动上,速评网联合创始人王立杰给我们分享了他在产品创新路上的实践经验。本次分享的内容跟创新有关,但又不是告诉大家通过什么方式或方法去做创新,而是从另外一个思路讲。希望通过这次的分享,能够在如下几个方面给大家以启示:如何决定产品的路线 ...
如何提高团队的工作效率
上周五老板召集我们几个负责人讨论“如何提高团队的工作效率和技能”,大家说的都非常好,每个人都有自己的见解和思路,我也说了我的一些想法,由于讨论太突然,没有特别认真的准备,思路不是非常调理。这两天我又好好思考了一下,把自己的思路整理一下,与大家分享。
看到这个命题,我非常的高兴,因为这才是如何提高创造价值能力的根本,而非利用高强度的工作压力,高饱和的工作时间。加班赶进度这样的情况应该是偶尔才会 ...
IT测试团队 一次测试例会
[b]一次会议纪要[/b]
时间:2012年4月19日 16:40-17:45
地点:F1-20-A09R
与会人员:A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9、A10、A11、A12
会议主持 ...
团队建设
一个项目的好坏取决于两点,一是外部因素,一是内部因素。 项目拿到手时,如果时间较为合理,需求较为清晰,没有别的外部因素干扰(需求变动,增加需求),符合这几点,项目开发取的胜利的希望比较大。但,从以往开发过的项目经验来看,以上几点几乎都是反着来的,时间紧,需求变动大,每次都是被转测,被提单,被加班,不知道这是程序员的宿命还是中国软件的特色 。再说内部因素,人,没人不行,没能人不行,没战斗力强的队伍不行 ...